酒店的财务成本管理(doc10)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：
制两 种。 （一） 控制是指在核定指标下的管理 （二） 降低、务析会因，系取措施，合理降低。 （ 6） 控制系统的组成 （一） 组织系统 （二） 信息系统 （三） 考核 （四） 奖励 （ 7） 成本控制原则 （一） 经济原则：指推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的经济利益。 （二） 因地制宜：控制系统要适合企业自身的特点，不可照搬。 （三） 会员参加 ：任何成本都是人的某种作出的结果，只能由参与或者有权干预治功的人来控制，不能指望局外人来控制，任何成本控制方法，其本质就是要设法影响执行作业的人，让他们自发地进行自我控制，所以每一位员工都负有成本责任成本控制是全体员工的共同任务，只有通过全体员工的共同努力才能完成。 成本控制对员工的要求：具有控制成本的愿望和控制成本的意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果，理解成本控制的意义，有效控制成本的关键是调动员工的积极性，主观能动性。 每个人都不希望别人来控制自己，大家在领取奖金时总春风得意，笑容满面，似。阅读剩余 0%
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