远东陶瓷制造公司绩效考核管理制度doc-人事制度表格(编辑修改稿)

远东陶瓷制造公司绩效考核管理制度doc-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

予以答复。 第七章 附则 第二十条：本办法由 远东公司 企管办 制定、解释和修订 ，由胡经理批准后实施。 第二十 一 条： 附件各岗位 绩效考核表 财务科负责人考核表 岗位 ________ 被考核人 ________ 考核日期 _______ 定性指标 指标内容 分值 得分 计划指 标 20% 1 能结合公司的工作计划和发展目标制定明确的工作目标 制定切实可行的工作计划 预算行动方案日程安排等 10 2 合理安排自己和下属工作，人员没有闲置 工作能有序地开展 10 培养下 属能力 40% 1能够仔细 耐心地聆听下属的意见并能及时发现有潜质的下属 10 2 能悉心指导工作 帮助提高工作能力，而且下属进步较快 10 3 能够调动员工不断提高工作能力的积极性 10 4 能给员工各种学习锻炼的机会 提供各种培训和技能开发的机会 10 专业知 识和技 能 30% 1 具有胜任本职工作专业知识和工作技能 10 2 熟悉本能工作流程 10 3 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求 10 改善创 新能力 30% 1善于发现工作中薄弱环节把握问题所在并改善 10 2 善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面 10 3能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理建议 10 定量指 标 50% 1 及时准确地完成每月，每季的各类财务报表和财务分析报告，控制成本 10 2 及时进行银行结算，不影响资金周转， 及时筹措和合理调配资金 提高资金营运效果 10 3 及时准确地操作公司的凭证、审核、账务处理、资金收付 10 4严格执行财务制度和财务预算，控制各部门预算费用未发生审核失误 10 5合理筹划税务计划 能够充分利用国家税收优惠政策 10 总分： 备注： 办公室负责人考核表 岗位 被考核人 考核日期 定性指标 指标内容 分值 得分 责任心 40% 1 上级不必对其本职工作一一指示监督，也能迅速地完成工作 10 分 2 在工作时，不扯皮 、不推拖 、不敷衍了事 10 分 3 工作失误时，不逃避责任 不敷衍了事 10 分 4 对安排的工作不讲条件勇挑重任尽量多做事 10 分 忠诚敬业 40% 1 对外部门交往中，能否把公司利益放在主要位置 10 分 2 公司里能够尽心尽职的做好自己的本职工作 10 分 ，妥善处理外部纠纷不使公司利益受损失 10 分 、分外的工作 10 分 定量指示20% 1 能否保证每月、每季度公司办公厂区 、 宿舍区的 环境 及 安全 工作 10 分 2 坚持每月“ 7s”检查 10 分 总 分： 备注：。