运作管理课程介绍ppt18长江商学院-管理培训(编辑修改稿)内容摘要:
经营管理概述 流程 流程特点 – 成本 – 流程时间 – 灵活性 – 质量 流程构架或 ” 类型 ” – (独立)加工车间 – 流水线车间 经营管理概述 流程 功能型布局 产品型布局 产品 1 产品 2 A D B C B A 产品 1 产品 2 C D B A 经营管理概述 绩效 通过事实进行管理 – 计算可以计算的,衡量 (测量 )可以衡量的。 至于不能衡量的,把它们变得可以衡量。 伽利略 (15641642) – 我们信仰上帝,其它每个人都必须提出数据。 W. 爱德华兹 德明 经营管理概述 绩效 外部与内部衡量标准 – 外部标准: 产出市场,投入市场,资源市场 – 内部标准: 很容。运作管理课程介绍ppt18长江商学院-管理培训(编辑修改稿)
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远承担货物变质所造成的一切损失。 案例 3:航空运单是物权凭证吗。 • 1995年,我某裘皮进出口公司向德国某公司出口裘皮服装,价值 20万美元,价格术语为 CIF FRANKFORT(法兰克福),运输方式为空运,起运地北京。 支付方式: 100%不可撤销信用证。 货发后,我公司凭单议付货款, 7天后,开证行拒付,理由为单证不符。 我方马上联系航空公司,希望控制货物,但被告之
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支持 有人正在艰难地完成一件任务 有人正开始一項新的工作或担負起一份新的任务 有人感到挫折或迷惘 有人犹豫不决或一筹莫展 有人表現反复无常 有人对自己的能力沒有把握 有人表达了要改进的愿望 有人表现低于一般要求 有人态度消极 ,影响工作 17 不适合进行辅导的情況 辅导不是在任何時候都适合的。 下列情況下 , 你都不应进行辅导 : • 你与对方沒有相互尊重 、