轧钢厂员工薪酬管理制度(doc12)-人事制度表格(编辑修改稿)

轧钢厂员工薪酬管理制度(doc12)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 12 页  调 度 长 级 员 工 绩 效 薪 点 总 和三 班 调 度 长 级 员 工 绩 效 工 资 总 额 （ D ） =B 三 班 绩 效 薪 点 总 和，甲乙丙三班非调度长级员工绩效工资总额（ E） =B－ D。 调度长级员工个人绩效工资总额（ F） =D个人绩效分配系数，其中  调 度 长 级 员 工个 人 考 核 得 分 个 人 绩 效 薪 点个 人 绩 效 分 配 系 数 =个 人 考 核 得 分 个 人 绩 效 薪 点。 甲 班绩效 工资 总额（ G） =E甲 班绩 效分配 系数， 其中 甲 乙 丙 三 班甲 班 考 核 得 分 甲 班 普 通 员 工 绩 效 薪 点 总 和甲 班 绩 效 分 配 系 数 =班 考 核 得 分 班 普 通 员 工 绩 效 薪 点 总 和。  班 组 长 级 员 工 绩 效 薪 点 总 和甲 班 班 组 长 级 员 工 绩 效 工 资 总 额 （ H ） =G 甲 班 所 有 员 工 绩 效 薪 点 总 和，各班组长绩效工资分配方法参见第三十一条调度长级员工绩效工资分配方法。 甲班内各班组绩效工资分配方法及班组内各一线工人绩效工资分配方法参见第三十一条和第三十二条。 白班绩效工资分配方法与甲乙丙三班的分配方法相同。 综合科 因为不参与考核，故将绩效工资分配至各科室、车间和工段时，首先按综合科科员绩效薪点总和占各科室、车间和工段普通员工绩效薪点总和的比例，将综合科科员的绩效工资总额划分出来，然后再乘以各人的绩效分配系数，便得到了综合科各科员的个人绩效工资。 薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 12 页 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，轧钢厂 将依据公司的调整措施对薪点标准进行相应的调整。 个别调整：主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期 调整。 工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工工资级别进行的调整，详细情况参见《轧钢厂员工考核管理制度》。 工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。 员工在其岗位的薪级范围内调整岗位工资级别，达到本岗位薪级上限后，则不再调整。 若存在一人多岗的情况，则确定其核心岗位（就高不就低）并以该岗位进行绩效考核。 各岗位员工工资级别调整由厂长审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合科执行。 调整后的工资级别，从次月 1 日计算。 薪酬的组织与发放 轧钢厂综合 科负责工资核算，并编制每月薪酬发放方案，报厂长审批通过后按照公司相关管理制度执行。 员工工资实行月薪制。 每月 10日支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下： 规定月工作日数 实际工作日数月工资标准实发工资 。