跨国公司的全球化人力资源配置及启示(doc13)-人力资源综合(编辑修改稿)

跨国公司的全球化人力资源配置及启示(doc13)-人力资源综合(编辑修改稿)内容摘要：

力就行。 雀巢公司董事会由 6 个国籍的经营、法律等方面的专家搭建而成，执行董事会（相当于经理层）的成员由来自 10 个不同国家的经营专家组成，位于瑞士韦威的雀巢总部则由 80 多个国家的员工构成。 这种大面积高管阶层国际化的现象在传统跨国公司中是不可能见到的，也是现代跨国公司人才国际化最显著的标志。 它不仅使跨国公司的管理效率得到了新的提高，同时也进一步增加了它的开放性和与世界的融合性，成为真正意义上的全球公司。 从另一方面也可以看出，人才竞争已经成为跨国公司竞争的核心。 （三）本土化人才战略成为实施全球化人才战略的主要 支撑 近年来，跨国公司在东道国大力实施本土化战略，这种本土化已经从单纯生产发展到包括生产、研发、采购等各个环节，其目的是推动其全球化战略。 本土化的核心是人力资源的本土化配置。 主要表现在：海外子公司人力资源配置已经由局部本土化发展到全面本土化；由传统的单纯低端人才（普通员工、一般技能）本土化发展到高端人才（高管人员、研发人才）本土化。 跨国公司海外子公司的全部或大部分重要职位都逐渐由东道国的本地人才担任，在其海外设立的研发中心也大量雇佣本地的科技人才。 雀巢公司是跨国化程度最高的公司，其在瑞士以外各地的 资产占 87%，销售额占 98%，员工数占 97%。 西门子公司（中国） 21000 名员工中，仅有 1%左右的外籍员工。 诺基亚在中国员工总数超过 5500 人，本地化程度达 95%以上，许多中高层管理职务都由本地员工担任。 诺基亚公司（中国）在招聘程序中，一个职位首先向中国人才库开放，如果 60 天内招不到合适的人，再向港台地区和东南亚国家区域的人才开放，最后再向全球人才招募。 对于跨国公司的人力资源战略来说，没有为了本土化的本土化，本土化的目的在于支持其全球化战略。 2020 年 1 月 4 日，诺基亚 (中国 )投资有限公司重组了四家在华 的生产型合资企业，实现了从全球到中国，再由中国支持全球的规划。 诺基亚宣称， 21 世纪将把中国作为其全球的人才基地，为世界各地提供全面的高级人才支持。 普华永道 2020 年发布的人才本土化研究报告声称：成本将不再是企业在选择本地人和外籍人时主要考虑的问题，取舍标准将完全回归到能力。 目前，跨国公司在华设立的研发中心达 600家左右，吸引他们的主要是中国物美价廉的技术人力资源。 微软是在中国设立研发机构的最多的公司之一，目前在华设立了五个研发机构，其中在华的微软亚洲研究院有研究员 170 人左右，是微软在美国本土以外成立的第二 个全球性研发机构，其中许多是行业的国际著名专家和海外华人学者。 （四）培训与开发成为优化人力资源配置的重要方式 当跨国公司成功地获取人力资源后，如何对其继续保持和施加影响，跨国公司采用各种形式的培训，使员工文化理念、技术等方面适应母公司需要，成为国际型人才，以实现人力资源结构的进一步优化，支。