起重机械设备管理制度(doc)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
停工后,对所有机械设备都要除垢、除污,刷新上油,能送设备科的全部送还,不能送公司的由项目部自己办理,由设备科派人验收。 四、起重设备的安装管理 物料提升机和塔式起重机安装前,由工程技术人员作出施工组织设计,安装严格按照施工组织设计进行, 并必须选择有拆装资质的队伍施工,小型设备安装必须符合《建筑施工安装检查标准》规定。 五、起重设备的使用管理 起重机械设备使用必须坚持“安全第一,预防为主”的方针。 任何单 位和个人不得违章指挥、违章使用、违章操作起重机械设备。 起重机械设备保证机组人员相对稳定,做到定人、定机、定岗位职责的“三定制度”,且做到质证上岗。 起重机械设备必须在设备明显处挂《合格准用牌》和操作人员姓名,塔机还应挂“十不吊牌”。 起重机械设备人员必须严格遵守机械设备产品说明书及《建筑机械使用安全技术规程》(一)及国家、行业有关规程、规定,做好“十字作业”(清洁、润滑、调整、紧固、防腐。起重机械设备管理制度(doc)-生产制度表格(编辑修改稿)
相关推荐
制定要细分落实到商品的小分类,对一些特别重要的商品甚至要落实到品牌商品的计划采购量,采购计划要细分到小分类,其意图就是控制好商品的结构,使之更符合目标顾客的需求。 同时采购计划的小分类细分也是对采购业务人员的业务活动给出了一个范围和制约。 ( 2)如果 把促销计划作为采购计划的一部分.那么就要要求在与供应商签订年度采购合同之前.要求供应商提供下一年度的产品促销计划与方案
9, 000 水费 9, 000 工程用水电费及办公用水电费 , 应计入工程成本 , 但往往开业后支付 15万 3月 电费 140, 000 三 、 广告企划费 410, 000 广告费 300, 000 报纸 、 灯箱 、 电视等 快讯费 50, 000 只第一期快讯即可 卖场布置费 50, 000 耗材 10, 000 四 、 办公费 22, 500 办公用品 5元每人每月 五 、 差旅费
射箭高手飞卫所言的“学习视觉”倒使我颇感兴趣。 我认为,在这篇小说中所写的射箭术的训练法,作为小话真是有夸张的,但基本的方法,却是很正确的。 下面,我们进入固定点凝视法的训练。 ■ 训练法 (训练图示见训练图 1) ( 在另一文件里) ①眼睛睁大,口闭拢。 眼晴离训练图约 30~ 40 厘米。 ②自我暗示:“黑点看大,黑点看清。 ” ③凝视训练图上面的大黑点两分钟。 呼吸照样用丹田呼吸
期应付未付; 格式要求:总部财务部下发的标准格式; 其他要求:销售费用、装修扩部费用、市场活动费和媒体活动费要有媒体批件。 总部核定 :时间要求:每月 8 日前下发核定预算。 日常资金申报和审批流程、要求 分公司财务: 资金申请必须根据总部核定预算进行; 资金申请必须经分公司总监审核同意; 每日下午 4: 00 前将第二天的资金需求按固定格式以电邮方式发给区域财务负责人工作邮箱;需要提供批件的
3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 集团成本费用管理制度 13 31. 合计 主管: 经办 : 集团成本费用管理制度 14 产品制造费用明细表 制造费用 一 月 二 月 三月 四 月 五 月 六 月 合计 平 均 金额 %
直接归属于上项收入皆属之。 包括财务收入、增资收入、下脚收入等。 (一 ) (二 ) (三 )设备分期付款、分期缴纳关税等:会计部依据分期付款偿付日期予以编 (四 )机构设备、什项设备、预付工程定金等:工务部依据工程合同及进度, 预定支付预算及资材部依据外购L/C开立计划,预计支付资金编列 (附表) 资材部依请购、采购、结汇作业,分别预计内外购原物料支付资金编列 (附表 ) (一 )外