资金预算管理制度(doc)-财务制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
期应付未付; 格式要求:总部财务部下发的标准格式; 其他要求:销售费用、装修扩部费用、市场活动费和媒体活动费要有媒体批件。 总部核定 :时间要求:每月 8 日前下发核定预算。 日常资金申报和审批流程、要求 分公司财务: 资金申请必须根据总部核定预算进行; 资金申请必须经分公司总监审核同意; 每日下午 4: 00 前将第二天的资金需求按固定格式以电邮方式发给区域财务负责人工作邮箱;需要提供批件的,请将批件以传真形式或将批件扫描后发给区域财务负责人工作邮箱 总部财务: 对分公司收入户资金无条件全额上调归集至总部账户; 每天根据“资金日报”提供的动态信息于上午。资金预算管理制度(doc)-财务制度表格(编辑修改稿)
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停工后,对所有机械设备都要除垢、除污,刷新上油,能送设备科的全部送还,不能送公司的由项目部自己办理,由设备科派人验收。 四、起重设备的安装管理 物料提升机和塔式起重机安装前,由工程技术人员作出施工组织设计,安装严格按照施工组织设计进行, 并必须选择有拆装资质的队伍施工,小型设备安装必须符合《建筑施工安装检查标准》规定。 五、起重设备的使用管理 起重机械设备使用必须坚持“安全第一,预防为主”的方针
制定要细分落实到商品的小分类,对一些特别重要的商品甚至要落实到品牌商品的计划采购量,采购计划要细分到小分类,其意图就是控制好商品的结构,使之更符合目标顾客的需求。 同时采购计划的小分类细分也是对采购业务人员的业务活动给出了一个范围和制约。 ( 2)如果 把促销计划作为采购计划的一部分.那么就要要求在与供应商签订年度采购合同之前.要求供应商提供下一年度的产品促销计划与方案
9, 000 水费 9, 000 工程用水电费及办公用水电费 , 应计入工程成本 , 但往往开业后支付 15万 3月 电费 140, 000 三 、 广告企划费 410, 000 广告费 300, 000 报纸 、 灯箱 、 电视等 快讯费 50, 000 只第一期快讯即可 卖场布置费 50, 000 耗材 10, 000 四 、 办公费 22, 500 办公用品 5元每人每月 五 、 差旅费
3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 集团成本费用管理制度 13 31. 合计 主管: 经办 : 集团成本费用管理制度 14 产品制造费用明细表 制造费用 一 月 二 月 三月 四 月 五 月 六 月 合计 平 均 金额 %
直接归属于上项收入皆属之。 包括财务收入、增资收入、下脚收入等。 (一 ) (二 ) (三 )设备分期付款、分期缴纳关税等:会计部依据分期付款偿付日期予以编 (四 )机构设备、什项设备、预付工程定金等:工务部依据工程合同及进度, 预定支付预算及资材部依据外购L/C开立计划,预计支付资金编列 (附表) 资材部依请购、采购、结汇作业,分别预计内外购原物料支付资金编列 (附表 ) (一 )外
) =%+%=% 普通股平均成本 =(%+%)/2=% ( 4)公司当前 (本年 )的资本结构为: 银行借款 150 万元 长期债券 650 万元 普通股 400 万元 留存收益 万元 要求:如果明年不改变资金结构,计算其加权平均的资金成本。 (计算时单项资金成本百分数保留 2 位小数 ) 答案: 项目 金额 占百分比 单项成本 加权平均 银行借款 150 % % % 长期债券 650 % %