超越集团成本费用管理制度(doc34)-成本管理(编辑修改稿)

超越集团成本费用管理制度(doc34)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 17． 18． 19． 20． 21． 22． 23． 24． 25． 26． 27． 28． 29． 30． 集团成本费用管理制度 13 31． 合计 主管： 经办 ： 集团成本费用管理制度 14 产品制造费用明细表 制造费用 一 月 二 月 三月 四 月 五 月 六 月 合计 平 均 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 间接人工 间接材料 邮电费 水电费 动力费 租金 保险费 折旧 修缮费 杂费 合计 100 100 100 100 100 100 100 100 集团成本费用管理制度 15 标准成本资料卡 产品名称： 标准设定日期： 原 料 代 号 数量 标 准 单 价 ___部门 ___部门 ___部门 ___部门 合计 合 计 人 工 作业编号 标准工时 标准工资产 /小时 制造费用 标准工时 标准分摊率 /人工小时 每 单 位 生 产 成 本 合 计 集团成本费用管理制度 16 目标成本变动通知单 产品 名称 年 月 日 发文字号： 规格 项 目 原目标成本 元 变动后目标成本 元 细 目 单 位 原 目 标 变动后目标 单位用量 单 价 单位成本 单位用量 单 价 单位成本 集团成本费用管理制度 17 成本差异汇总表 产品名称 生产数量 原料成本 物料成本 人工成本 制造 费 用 售价 毛利 估计 实际 差异 % 估计 实际 差异 % 估计 实际 差异 % 估计 实际 差异 % 估计 实际 差异 % 集团成本费用管理制度 18 第二部分 费用管理规定 第一章 总 则 第一条 为加强费用管理，科学合理地安排各项费用， 节约费用支出，压缩不合理开支，降低成本费用水平，建立健全费用支出与经济效益有机结合的管理制度，制定本办法。 第二条 本办法所指的费用，包括集团总部及各事业部（子公司）的管理费用、经营费用、 销售费用和财务费用。 第三条 总部财务部负责组织各事业部（子公司）编制集团的费用预算，并将经过董事局审批的费用预算指标下达给各事业部（子公司）。 各单位应严格按照预算指标进行费用的开支。 第四条 为落实费用管理工作职责，对费用管理实行总裁授权制的审批管理制度。 一切费用开支，按先审批后开支的原则，对未按费用。