资产管理公司办事处工作总结(doc)-资产管理(编辑修改稿)

资产管理公司办事处工作总结(doc)-资产管理(编辑修改稿)内容摘要：

中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 7 页 我办事处于 3 月 21 日至 4 月 11 日进行了内设部门、职位竞聘及岗位调整工作。 党委确定内设部门调 整的 指导思想是：以科学发展观为指导，根据总公司有关规定和办事处业务发展以及商业化转型的需要，着眼当前，规划长远，按照精简、负责、协调、高效、勤政、廉 政的原则，进行办事处内设部门调整。 部门设置的原则：一是面向市场按业务类别设置；经营管理并重；实行扁平化点状管理；二是部门个数控制在总公司的核定数 以内，部门名称将按总公司规定进行调整。 中层管理人员聘任的原则是：党管干部的原则；垂直领导、分级管理的原则；民主集中制的原则；德才兼备、任人唯贤的 原则；群众公认、注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优的原则。 各部门 其他岗位人员的原则是：双向选择；保持相对稳定及适当轮换；在服从全局工作需要的 前提下尽可能尊重个人和部门负责人的选择。 调整后办事处共设置 7 个部门，各部门设 1 名负责人，实行单线配备、一岗两责。 调整工作完成后，各部门 进行岗位职责的分解及各项工作的安排；党委领导与部门负责人签定了 “ 一岗两责 ” 责任书，签署了新的党风廉政责任书； 5 月起开展了以履行岗位职责、完成收现 任务的 “ 百日劳动竞赛 ” 等活动。 新部门及岗位交接到位后，相应调整各项工作领导小组、各专门委员会（小组），以及进行健全各党支部、工会的改选工作，通过 各项配套的组织调整措施，确保各项工作规范、有序、健康地开展。 为进行办事处内部架构改革，党委在前期进行了几个月的研究，最后用 22 天时间完成了全部程序。 在改革中， 我办事处有 4 点体会：一是党委高度重视，结合实际，集体决定；二是严格按公布的方案组织实施，走足每一道程序；三是充分听取群众意 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 7 页 见，做好过细思想工作； 四是保持办事处稳定，保证业务连续。 4 月中旬各岗位人员到位后，立即进行了交接，新、老部门负责人和各岗位人员共同处。