贵州轮胎企业资源计划系统项目培训(ppt35)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
户的期望 • 授权风险 －项目的管理人员缺乏良好的领导能力，管理层过分依赖尚未经过可靠测试的软件系统所提供的信息，管理人员没有对运作流程和管理思想的转变做好准备 • 信息技术风险 －信息技术基础结构存在问题，可能影响报表的完整性、准确性和数据的可获得性 • 财务风险 －由于 ERP项目投资一般规模较大，项目资金在没有预算的情况下支付可能造成企业现金流量的紧张 实施 ERP系统的风险分析－决策信息风险 • 导致决策信息风险的主要因素是在制定预算时往往基于某些假设，可能在实际运作过程中无法操作 • 用于指导和管理业务的财务信息没有与非财务信息很好地集成，系统所产生的报表可能不符合行政管理及决策的需要 中国企业实施 MRPII/ERP系统的风险分析 • 目前，一般只有 10％－ 20％企业能按期、按照预算成功实施，实现系统集成 • 约有 30％－ 40％系统没有实现系统集成或只实现部分集成 • 约 50％的实施项目遭到失败 • 在实施成功的 10％－ 20％项目中，大多是三资企业 目前企业实施 ERP系统失败的主要原因 • 企业对实施 ERP系统缺乏正确的期望，以为 ERP系统是“万灵药”，可以解决企业存在的一切问题 • 企业不能清晰、明确地定义自己的需求 • 在选择 ERP系统时，以技术人员为主而不是管理人员为主，只注重 ERP系统可能带来的效益而忽视了实施 ERP系统的风险 • 实施 ERP系统时尚未认识到专业顾问带来的巨大价值和帮助 • 项目实施过程中高级管理人员的参与远远不够 • 对实施过程中的组织架构和业务流程的转变缺乏准备 • 用户过多地以现行的流程评估系统，对商品化的 ERP软件提出过多不切实际的客户化修改要求 需求分析 第一阶段 第二阶段 第三阶段 系统选择 系统实施 实施 ERP系统的模式 : 项目管理 转变促成 挑选系统的准则 功能需求分析 管理层讯息需求 流程需求分析 需求分析 企业资源计划系统 软件选择 对照系统选择 标准 分析系统功能 关键功能优先 顺序表 逐项评分 评定候选系统 总体符合程度 确认选择结果 软件供应商 系统功能 介绍演示 企业资源计划系统 系统实施 3 4 5 1 2 项目计划 业务分析 及蓝图设计 开发和确认 系统建立 系统运行 及评定 企业资源计划系统 转变促成。阅读剩余 0%
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