新版劳动合同管理规定(表格模板)内容摘要:
新版劳动合同管理规定(表格模板) 劳动合同管理规定日期: 编号:制定:人力资源部 批准:总经理说明第一条、为规范员工的劳动合同管理,加强酒店及员工双方的约束力量,特制定本管理规定。 第二条、本规定作为本酒店已执行的“劳动合同实施细则”及劳动合同和聘任合同的补充条款。 合同分类第三条、本酒店员工合同分为劳动合同与聘任合同两种。 合同期一律为三年。 签订合同的范围第四条、除临时工以外的所有员工,均应订立劳动合同。 第五条、凡酒店同意将档案转移到本酒店的正式员工,可以签订劳动合同。 第六条、凡档案关系无法转移或不能转移的酒店员工,经酒店同意,可签订聘任合同。 合同解除第七条、辞职员工如有正当理由欲辞职,可以提前写出书面辞职报告(试用期员工提前七天,使用期满后提前一个月) ,将部门经理、人力资源经理及总经理批准后,方可于约定的最后工作日起三日内到人力资源部办理离职手续。 第八条、辞退如员工不能胜任本职工作,根据合同规定,酒店可以辞退该员工。 第九条、开除如员工严重违纪,酒店可予以开除。 第十条、解除合同在合同期内,由于特定原因,酒店与员工经过协商一致同意,可以解除合同。 违约赔偿第十一条、对辞职未经批准而擅自离职(含未按规定的离职日起离职)的员工,需按如下标准缴纳违约赔偿金。 在本酒店工作不满一年者,需交赔偿金三千元;在本酒店工作满一年但不满两年者,需交纳赔偿金二千元;在本酒店工作满两年但不满三年者,需交赔偿金一千元。 第十二条、对因严重违纪而别开出的员工,酒店将根据该员工违纪情节轻重或对酒店造成的损失情况向其索取赔偿,赔偿金额由酒店据实订立。 第十三条、对批准离职的员工(含辞职,辞退,开除)凡于规定的最后工作日起三日内到人事部办理离职手续的,可免于交纳赔偿金;否则,按照每迟一天罚款 50 元。 培训赔偿第十四条、凡参加酒店组织的培训的员工,如欲辞职应按所接受的培训的价值交清赔偿金。 在本酒店工作不满一年者,赔偿所受培训价值全额在本酒店工作满一年但不满两年者,赔偿所受培训价值全额的 70%在本酒店工作满两年但不满三年者,赔偿所受培训价值全额的 30%第十五条、辞退及被开除的员工,酒店视具体情况决定是否收取培训赔偿金。 第十六条、培训价值由酒店根据员工所接受的每项课程的价值及及课程数目而确定。 其他第十七条、既往发布的有关制度中,如有与本制度冲突之处,以本制度为准。 第十八条、本规定的修正权及解释权归酒店人力资源部。 第十九条、本规定自发布之日起生效,适用于全体合同制员工。新版劳动合同管理规定(表格模板)
相关推荐
间的培训需求表等记录。 询问车间主任新工人上岗培训及特殊过程操作工培训情况并资料核对。 抽查部分员工对标准及工艺规程了解程度。 , 查体检记录。 6. 3 设施 、设备是否符合实现产品的需要。 是否得到了维护。 在现场审核时结合产品的工艺过程查阅维护记录,考察设施、设备 、工装的维护情况。 内 审 检 查 表( 2) HM0805 审核员:
2. 对于顾客的问询、咨询、合同或订单的处理及修改, 供销部 如何与顾客沟通。 3. 对于顾客的质量信息反馈,包括顾客的投诉和抱怨等, 供销部 如何安排与顾客进行沟通。 4. 以上三方面与顾客的沟通工作是否已实施。 能否提供有关证据。 一般电话联系和将产品介绍或传真与顾客沟通。 按规 定 要求进行处理,及进通知顾客结果,当无书面文件时,我公司形成书面文件,口头电话或传真给顾客确认。
正文: 实验室为药品检验专用场所 ,其它非检验人员不得擅自入内,实验室应保持整洁卫生。 QC 主任负责安排卫生值日表,各实验室每天应有专人负责其卫生状况。 每天进行检验操作前应打扫实验室卫生。 整理实验操作台。 整理试剂,将试剂和检验物品放置至规定的位置,用微湿的
5. 4策划 5. 4. 1 质量目标 18. 质量目标的设定是否在相关层次上得到分解。 分解是否 适宜。 所建立的质量目标与质量方针和持续改进的承诺是否一致。 检查 3个部门的质量目标的分解情况。 19. 质量目标对于有形产品和无形产品来说是否都可测量的,目标之间是否协调一致,考察其测量方法的合理性。 检查其测量结果。 ,时间要求,责任人是否明确,检查目标实现程度的检查、评价情况。 内 审 检
计划。 根据本公司的产品,建立质量管理职责、资源提供、产品实现、测量分析改进,四大过程覆盖了 QMS 标准除 以外 的全部要求。 实现产品质量目标和满足顾客要求。 确定了并提供了资源(人、财、物) 确定了监控和验证方法。 规定了必要质量记录。 无非常规产品。 本 资料来自 生产和服务提供的控制 1. 是否确定了产品特性及有关的要求。 这些特性及要求的信息来源是什么。 2.
审 检 查 表( 2) HM080203 审核员: 受审核部门: 生产部 审核日期 : 共 3 页第 2 页 标准要求 审核方法及内容 审核记录 7. 5. 1 生产和服 务提供的 控制 全过程。 是否规定了相应的文件。 包括必要的作业指导书。 了解实施情况。 作过程的控制。 查工艺验证文件、验证报告和记录,确定工艺可行性。 、设备是否符合运作的要求。 是否进行了维护和保养。 索阅设备