财物分析培训ppt80)-管理培训(编辑修改稿)

财物分析培训ppt80)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

况下，通过提高产品销售价格，增加销售收入，可以提高企业总资产周转率  企业通过处置闲置的固定资产，减小资产规模，也会提高企业的总资产周转率  在企业资产规模不变时，通过提高生产效率，提高产能利用率，从而达到提高企业总资产周转率的目的 提高企业的总资产周转率 37 营运能力指标分析 举 例 100元 100元 150元 50元 利润 购买 销售 100元 100元 140元 购买 销售 购买 140元 196元 利润 销售 96元 38 净资产收益率 销售净利率 总资产周转率 权益乘数 1247。 (1资产负债率 ) 不变 提高总资产周转率对企业盈利能力的影响 虽然企业销售净利率由 50%下降到 40%，但是由 于采取薄利多销的方式加快资产的周转，使资产周转次数增加一次，为企业多增加 46元的利润，提高了企业的净资产收益率。 薄利多销 50%下降到 40% 提高周转次数 1次提高到 2次 提高净资产收益率 50%提高到 96% 39 销售毛利率 销售利润率 净资产收益率 利息保障倍数 盈利能力指标 盈利能力指标分析 40 盈利能力指标分析 销售毛利率 销售利润率 • 指标表示销售收入的收益水平 • 指标的变化反映企业经营理财状况的稳定性、面临的危险或可能出现的转机  盈利是企业内部产生的资金，是企业发展所需资金的重要来源  销售毛利率是企业是销售净利率的最初基础，没有足够大的销售毛利率便不能形成盈利  销售利润率可以分解成为销售毛利率、销售费用率、管理费用率、财务费用率等指标进行分析，判断企业目前存在的问题 41 利息保障倍数 • 该指标用以衡量企业偿付借款利息的能力 • 该指标如果足够大，企业就有充足的能力偿付借款利息，企业债务利息压力小 • 该指标如果太小， 企业将面临亏损、不能及时偿还债务利息及本金的风险 盈利能力指标分析 偿债能力指标是从资产角度评价企业偿还债务本金的能力，利息保障倍数是从盈利角度评价企业偿还债务利息的能力，在评价企业综合偿债能力时既要从资产角度考虑，也要从盈利角度考虑。 42 净资产收益率 • 评价企业投资者投入企业的资本获取净收益的能力 • 反映企业持续收益的能力，该指标如果持续增长，说明企业的盈利能力持续提高，如果该指标降低，可能并非是企业的盈利减少影响，是由于其他的一些相关因素导致该指标降低，比如：增发股票，接受捐赠等 • 企业经营管理业绩的最终反映，是偿债能力、营运能力、获利能力综合作用的结果，是评价企业资本经营效益的核心指标 100% 盈利能力指标分析 净利润 平均净资产 = 43  该指标在我国评价上市公司业绩综合指标的排序中居于首位  一般认为，企业净资产收益率越高，企业的运营效益越好，对投资者、债权人的保证程度越高。  对该指标的综合对比分析，可以看出企业获利能力在同行业中所处的地位，以及与同类企业的差异水平 盈利能力指标分析 44 净资产收益率 销售净利率 总资产周转率 权益乘数 1247。 (1 资产负债率 ) 总资产净利率 负债总额 资产总额 247。 流动 负债 长期 负债 流动 资产 非流动 资产 主营业务 收入净额 资产平 均总额 净利润 主营业务 收入净额 主营业务 收入净额 成本 总额 247。 247。 其他 利润 所得税 ＋ － － ＋ ＋ 主营业 务成本 主营业务税金 及附加 营业 费用 管理 费用 财务 费用 ＋ ＋ ＋ ＋ 杜邦财务分析体系 45 销售成本率 管理费用率 千升酒销售费用 千升酒管理费用 销售能力指标 销售能力指标分析 销售费用率 财务费用率 千升酒成本 千升酒收入 千升酒利润总额 46 销售能力指标分析 销售成本率 销售费用率 管理费用率 财务费用率 指标反映企业经营中每一元销售收入负担多少成本费用支出 比率的增长均会导致销售利润率的下降 比重类销售指标 • 多数情况下，企业管理费用总额是相对固定的。 在企业销售持续增长的一定范围内管理费用率应当呈下降趋势。 • 多数情况下，在保持贷款规模不变的情况下企业财务费用总额是相对固定的，如果该项指标偏高，说明企业资金管理出现问题，比如：应收帐款过高。 47 销售能力指标分析 千升酒收入 千升酒成本 千升酒销售费用 千升酒管理费用 千升酒利润总额 指标反映企业经营中每千升酒收入负担多少成本费用支出，以及形成多少利润 单位类销售指标  在企业新产品刚投放市场的时候，需要加大市场推广力度，该产品销售费用率和千升酒销售费用指标过高短期内可以接受，如果长期如此，就要分析该产品的投入与产出情况，看是否值得继续加大市场投入 48 • 评价企业的市场竞争力，判断企业同竞争对手相比的竞争优势及竞争劣势集中在哪些方面，企业在市场竞争中所处的位置 • 销售能力指标的高低，同企业经营管理及控制的水平直接相关，指标不正常的偏高，总会反映出企业经营中存在的某些问题 • 企业控制各项成本费用支出的重要参考依据，通过对各个指标的分析，我们可以确定影响利润的主要原因，应作何种改进措施 销售能力指标 销售能力指标分析 49 销售收入增长率 • 该指标是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要标志。 • 世界 500强就是以销售收入的多少进行排序 发展能力指标分析 • 该指标表示企业当年资本的积累能力，是评价企业发展潜力的重要指标 • 指标越高，表明企业的资本积累越多，企业资本保全性越强，应付风险、持续发展的能力越大。 该指标为负值，表明企业资本受到侵蚀，所有者利益受到损害，应予充分重视。 资本积累率 = 本年所有者权益增长额 年初所有者权益 100% 50 销售收入偏差率 销售量偏差率 销售费用偏差率 利润总额偏差率 公 式 偏差率 = 本期指标数额同预算数的差额 本期预算指标数 100% • 反映实际指标同预算的偏离程度 • 评价管理层对企业运营的控制力 • 评价企业对经营未来预计的准确程度 控制能力指标分析 利润总额偏差率是公司对经营者考核指标之一 51 预算 正向偏差 负向偏差  偏差率绝对值越小，说明企业预算控制越好，这与从经营角度看待指标好与差的标准不同。 比如：企业本期销售收入同预算相比增幅很大，站在经营。