财务管理：标准成本制度在宝钢的运用ppt40-成本管理(编辑修改稿)

财务管理：标准成本制度在宝钢的运用ppt40-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

兼职成本员、财务人员及作业长等，他们的工作各有其责。 对于分厂厂长来说，一个分厂下面有几个作业区，分厂厂长除了要抓产量、质量、安全外，还有许多事务性的工作要处理，因而对现场成本不可能抓得很细很深。 分厂厂长可以做到的是部署各作业区成本管理的方案，检查作业区降低成本的措施及效果。 对于兼职成本员来说，因为是兼职，他们大部分的精力是放在自己的岗位职责上，而且由于岗位的局限，使得他们不可能去指挥班组长。 工程师及具体的岗位操作工，他们能做到的，一是做领料计划、收集成本数据、核对成本数据、反馈成本数据；二是作为成本网络的成员，成为联系作业区与成本工作小组的桥梁。 对于财务人员来说，他们在成本网络里是成本工作小组的日常管理机构，是全厂成本管理的组织者，负责制定成本管理推进的进度、计划，培训作业长成本知识、树立成本意识，审核作业区成本程序文件，做出月度成本计划，揭示作业区标准成本差异，召集作业长进行作业区成本分析，考核作业区及作业长成本业绩。 他们对成本管理起的作用是通过作业长传递下去的，而并非直接参与降低现场成本。 而作业长相当于作业区的管家，即 “ 小厂长 ” ，直接管作业区的产量、质量，并且还管理班组长、岗位职工，作业长有奖金的分配权。 这样使作业长可以把成本指令传递到工程师、物资部、备件处、设备管理室。 作业长对作业区的成本工作可以做得 “ 细 ” ，可以把岗位指标做得“ 准 ” 、成本程序文件编制得 “ 实 ” ，并且直接贯彻到岗位、个人，以实行现场成本的过程控制。 作业长还可以直接掌握各机组的成本降低实绩，并且与班组、个人的奖金挂钩，以体现成本考核的 “ 严 ” ，真正做到现场成本管理的 “ 实准细严 ”。 因此，作业长比分厂厂长、车间主任更清楚、更关心、更直接、更深入地降低现场成本。 （二）作业长如何真正成为降低现场成本的责任者 根据宝钢推行标准成本制度的经验，作业长要真正成为降低现场成本的责任者，应做好以下工作： 应该知道成本中心成本标准的设定。 作业长必须对作业区成本中心各产品的各成本项目标准设定的方法、状况、修订标准等作到心中有数，把成本标准与计划值有机结合，按成本标准、计划值控制各项消耗。 必须看懂成本中心成本差异报表及数据来源。 首先应该了解成本核算中本区域所包含的所有明细成本项目。 不同的区域所包含的明细成本项目不尽相同，但基本上都是包括以下五大类：直接原材料、直接辅料、直接燃动力、直接人工制造费用。 其次，标准成本报表主要有工序差异报表、分厂差异报表、在制品报表等，作业长应了解自己所管工序的差异报表的来龙去脉，并进行事后分析。 应该了解物料领用、生产备件领用的途径并作到核对帐实。 从物资部领用的物料，按财务部门预先设定的规则，有些计入直接辅料，有些计入制造费用的机物料消耗、低值易耗品。 作业长必须知道哪些物料该进什么成本项目，并且月终及时核对领料单，发现错转、漏转及时与有关部门联系，及时纠正。 应该在保证质量的前提下制定降低消耗的计划，并把指标分解到岗位。 年度成本预算下达后，作业长应根据作业区具体情况制定降低消耗的年计划，并以文件形式把指标分解下发到班组、岗位，制定切实可行的措施使之得以实现。 每月终了，财务部门把作业区的成本标准配上生产计划得出下月的成本计划，作业长再根据作业区具体情况制定月度降低消耗的计划，并贯彻落实。 在成本的事中控制方面，作业长应开展有效的降低成本活动，将降低成本的指标层层分解到各作业区、班组及操作工，做到人人身上有指标、千斤重担人人挑。 如精整区结合现场成立试点，在直接辅料、机物料、低耗品三大。