财务管理--企业利润管理(ppt48)免费推荐!!-财务综合(编辑修改稿)内容摘要：
采取的各项措施。 )/(1 00 003 40 001 20 0010)(1 15 006103 40 001 20 00件元件bx同例可求，固定成本为 6000元或单价为 时，也可实现目标利润。 （ 1） 利润构成指标归口分解法 （ 2） 内部利润分级分解法 3．目标利润的分解 目标利润的制定 、 指标的分解 ， 仅仅是实施企业目标利润管理的必要步骤 ， 关键还要看落实。 各个企业对目标利润日常控制的具体做法有不同的内容和特点 ，具有共同性 、 一般的日常控制方法有企业内部利润承包控制法 、 目标利润的分类控制法 、 目标利润的日程进度控制法。 4．目标利润日常控制方法 目标利润实现程度的衡量和评价是目标利润管理中的最后一环 ， 通常有比较法和比率法。 5．目标利润实现程度的衡量和评价 第二节 利润分配原则与项目 通过学习，重点掌握利润分配项目，掌握利润分配顺序，了解利润分配原则。 一、利润分配的原则 利润分配 是指企业按照国家财经法规和企业章程 ， 对所实现的净利润在企业与投资者之间 、 利润分配各项目之间和投资者之间进行分配。 利润分配过程中主要应遵循以下 5个原则： 1． 遵守国家以法律形式统一的企业利润分配政策与办法。 企业利润分配对象是 税后利润。 除国家另有规定外，应按下列顺序分配：（ 1）弥补以前年度亏损（ 2）提取盈余公积金（ 3）提取公益金（ 4）向投资者分配利润。 2． 积累优先原则 我国财务制度规定：企业须按当年税后利润扣减弥补亏损后的 10%提取法定盈余公积金，当已达到注册资本 50%时可不再提取；企业以前年度未分配利润，可以并入本年度利润分配；企业在向投资者分配利润前，经董事会决定，可以提取任意公积金。 3． 要适当考虑经营者和职工利益。 4． 实行 “ 公开 、 公平 、 公正 ” 原则。 5．坚持以丰补歉，保持稳定的分红比例。 二、利润分配的项目 1． 企业亏损及弥补 按我国财务和税务制度的规定，企业年度亏损，可以由下一年度税前利润弥补，最多不超过 5年。 税前利润未能弥补的亏损，只能由税后利润弥补。 等等 2． 盈余公积金 它是企业在税后利润中计提的用于增强企业。阅读剩余 0%
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