财务报销管理制度(doc)-财务制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
填写客餐报销单,经总经理批准方可报销。 短途出差不享受住宿补助。 出差人员无住宿费用时,则可按住宿标准的 50%领住宿补助。 员工出差返回后于 5个工作日内报销,未按规定时间报销的, 财务部门应于当月工资中扣回预借的差旅费,待报销时再行支 付。 超过 1个月以上的出差单据、假票据或不符合规则的票据,财务部门不予报销。 财务部有权对不实的出差费用向员工出差居住地酒店直接查 询,如有虚假行为 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 7 页 公司将按情节轻重处罚。 员工探亲路费的规定 员工探亲费不予报销,采取补贴包干的办法执行。 补贴标准详见《员工春节探亲休假管理规定》。 财务部门要加强对备用金和预付款项的管理和监督。 公司员工因公借款,必须办理借款申请单。 会计根据内容填写 齐全,完整的借款申请单 ,编制会计凭证,会计、出纳、收款 人必须在付款凭证上签字。 公司预付款项,必须根据合同或协议办理付款申请单,经财务 审核并报总经理审签后办理付款;付款手续不齐备的,会计不得编制付款凭证,也不得付款。 备用金和预付款的使用,必须依照下列规定: 具有规定的用途,期限及限额; 在规定的期限内凭费用支出单据到财务部门报销;用现金 或支票进行零星采购的七天内报销;通过银行汇款进行预付 款的二十天内报销。 以上各项支出,原则上前款不清,后款不借。 对违反规定用途和不符合开支标准的支出,财务不予报销。 对无正当理由超过规定期限,未能报销而又没还款的备用金,若超期时间在三个月内的收取资金占用费日息的万分之 二;三个月以上。财务报销管理制度(doc)-财务制度表格(编辑修改稿)
相关推荐
nd management 信用风险的分摊及管理 credit risk 信用风险 credit underwriting process 信用担保程序 creditbased lessor 立足于信用的出租人 creditoriented lessor(经营租赁中的 )信贷导向型出租人 creditors 债权人 creditworthiness 信誉 criterion(衡量用的)标准
收入有些表现为现金,有些先表现为 应收款,最终都表现为现金。 公司收入的分配 (广义的分配)包括缴纳税金和分派股利等通常 也以现金形式实现。 可见,现金流与收入及其分 配流也是交融在一起的。 三、 现金流量衡量 的演变及其意义 ( 一 ) 现金流量 (Cash Flows) 现金流量是指现金流入和现金流出的数量以及净流量。 ( 二 ) “ 会计现金流量 ” 与 “ 财务现金流量 ” 我国财政部于
润 = =(元) 净利润 —优先股股利 发行在外的普通股平均股数 1260— 0 1500 四 .企业获利能力分析 此项指标的假定: ( 1)本企业无有优先股 ( 2)发行在外的普通股平均股数是 1500万 股。 本项指标反映股份公司的获利能力以及 股东的报酬,它是一个绝对指标,但在分 析每股利润时,必须考虑流通在外的股数,因为 公司采取大量配股,就必然会降低每股利润。 四 .企业获利能力分析
费 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 11 页 用的报销采用与岗位相关制,即依据不同岗位,根据员工工作 性质和职位不同设定不同的报销标准,具体标准见行政部相关管理制度规定。 2.固定电话费:公司为员工提供工作必须的固定电话,并由公司统一支付话费。 不鼓励员工在上班期间打私人电话。 (二 )报销流程 公司人力资源部每月初( 10
80%(略低于 ),从而说明该公司未能达到购并的目的( P230)。 四、购并决策 对目标公司的选择( P231) 扩张之前选择目标公司是一个非常重要的问题,什么样的公司可能被纳入购并的范围,是开展大量调查分析的结果。 一般来说,如何对目标公司的选择主要应该重点考虑以下方面。 选择目标公司主要考虑因素 1)技术与装备状态。 2)品牌、商誉、地理位置、销售网络等。 3)财务状况(资产负债率
2家。 华南石化资本资料(续) 法人治理结构 —— 权利机构、决策机构、执行机构、监督机构各方按照一定合约关系形成的整体或集合。 根本任务 —— 明确划分股东、董事会、经理人员和监事会各自的权利、责任和利益,形成相互之间的制衡关系,最终保证公司制度的有效运行。 股东大会(权利机构) 大部分控制权授予 未授予投票、兼并、发新股等 董事会(决策机构) 生产、销售、雇佣等 未授予聘任 CEO、重大投资