某公司银行保险代理业务部工作积分管理制度(编辑修改稿)

某公司银行保险代理业务部工作积分管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

6 ．培训管理制度执行 公司的培训制度包括：“专职讲师管理办法”、“兼职讲师管理办法”、 “培训品质管理办法” “培训教材管理办法”等。 培训管理制度的执行情况每季度统计一次，在下一季度第一个月内统计。 完全按照各项制度执行的机构获得 1 个 积分 （十 1 ) ，每有一次没有 执行制度的扣除 3 个 积分 （一 3 ）。 7 ．培训刊物： 总公司银保系统编写的刊物。 ( 1 ）承办编写刊物： 获得承办的分公司，如期按标准出版，获得 3 个 积分 （十 3 )。 ( 2 ）培训刊物投稿： “培训刊物”投稿并发表的分公司，每篇获得 1 个 积分 （十 1 ) ，此项每期最高获 3 个 积分 ； 8 ．合理化建议： 对总公司 银行保险业务部 的培训工作提出合理化建议，并且被采纳者。 每一条建议获得 1 个积 分点（ +1）。 9 ．总公司和其它分公司支援： 应其它分公司之邀请，支援其它分公司授课的。 每 1 人为分公 司获得 2 个 积分 （十 2 ) , 授课超过 4 课时以上，每增加 4 课时（含）， 再增加 1 个 积分 （十 1 ）。 其它对总公司和分公司的支援视贡献大小，给予适当的加分。 五、奖惩制度 ： 1．每月培训工作累积积分， 凡加分达到 5 分， 建议 该机构 给 培训讲师或培训 工作负责人， 即时考核加分 1 分奖励。 下月重新累计。 2. 培训积分全年累积计算， 对 机构全年业务达成进行综合考评，综合得分最高的机构 获“年度优秀培训机构”称号。 该机构培训讲师或培训工作负责人， 获“年度优秀培训讲师”称号， 建议机构给予 即时考核加分 1 分奖励，并额外获得外训名额一个。 3. 各机构培训讲师或培训工作负责人，季度内累计扣分达 3 分，即对责任人做通报批评处理；季度内累计扣分达 5 分，建议机构在扣分达标月的即时考核中扣分 1 分；若季度内扣分累计超过 8 分，建议机构在季度末的月分份即时考核中扣分 1 分；下一季度积分重新计算。 综合业务 管理工作积分管理办法 一、 管理对象： 各省、市机构 综合内勤或相关工作负责人 二、 综合事务积分的主要项目和计算标准 （一）、积分系统项目 总部政策传达 日常报表报送 KPI 经营管理 考核管理 工资、 手续费 发放管理 招聘管理 业务管理 定期报送台账 会务报送 市场信息管理 1合理化建议等 （二）积分计算标准见下表： 1．总部政策传达： a．总部政策传达的时效。 要求， 2 个工作日内传达业务一线。 备注：相关邮件抄送总部 b．总部政策的落实和追踪。 要求：高度重视，结合机构实际具体部署，达到良好效果。 备注：总部通过抽查检验。 c．具体落实情况反馈。 要求：根据总部具体要求，及时进行反馈。 根据政策传达时效要求，未能及时传达扣除 1 个 积分 （ 1），最终未传达扣除 2 个 积分 （ 2）。 若最终未传达，机构银保负责 人负监督管理责任，对即时考核作扣分 1 分处理； 根据政策落实的效果及情况反馈情况，酌情考虑相应责任人获得。