调岗与岗位轮换管理制度doc10-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
管领导直接任命而使员工获得晋升； 考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升； 自荐晋升：集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人力资源部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核，认可后报经集团主管领导批准审批。 降职 人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据，根据降职标准的各项规定，提出拟降职人员名单，说明其有关情况、降职原因以及对拟被降职人员的工作安排，报集团主管领导审批后，人力资源部组织实施。 根据工作需要，员工轮换在集团各部门、部门与各下属公司之间进行。 轮换期限：集团各部门经理、区域公司副总以上员工一般为 4 年，集团各部门主管、地域公司副经理及其它人员一般为 3 年。 基本程序：集团各部门、下属公司或个人提出轮换意见和理由报人力资源部。 人力资源部综合平衡后，拟出员工轮换的总体方案，经主管领导批准后实施。 最先轮换与业务相似或相近的岗位，一般员工除工作确实需要外，原则上在本部门内轮换。 中国最庞大 的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 5 页 共 9 页 珠海九丰集团有限公司 人 事 变 动 表 填表日期： 年 月 日 姓 名 性 别 年 龄 籍 贯 调出公司 部 门 职 务 工 资 结 算 日 调入公司 部 门 职 务 工 资 起 计 日 调动原因及意见（该项内容由人力资源部负责人填写）：。阅读剩余 0%
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