设备管理制度(doc14)-生产制度表格(编辑修改稿)

设备管理制度(doc14)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

6/13 编号： QB/BY 0502020 6 第七部分 设备的操作规程 操作工人必须掌握“三好四会”基本功能要求，遵守操作“五项纪律”。 操作工人必须熟悉操作设备的性能、结构原理和操作要领。 要做到：操作熟悉，维护精心，不违反规范、超负荷使用设备。 操作工人要执行“设备谁使用谁维护”的原则，严格做到： 工作前：空运转检查机床，并按润滑图表的规定加油； 工作中：遵守操作维护规程，正确操作，不许离开岗位； 工作后：认真清理擦拭，经常保持设备内外清洁。 操作工人独立操作前，必须经过设备性 能、工作原理、安全操作、维护保养等方面的技能教育和实际操作基本功的培训，经考试合格后，方可独立操作设备。 改变或更换设备机型时，需重新培训考试。 操作工人必须执行设备的交接班制度，每日班后应认真填写交接班记录。 发生事故应立即切断电源，保护好现场并逐级上报，不得擅自处理。 三好四会基本内容与五项纪律 三好四会基本内容 管好设备：操作者应管好自己使用的设备，未经领导同意不准他人使用。 用好设备：严格执行操作规程，不超负荷使用设备。 修好设备：设备操作工人要配合维修工修理好设备，及时排除故障，按 计划交修设备。 会使用：掌握操作技能，正确使用设备。 会维护：按时加油、下班清扫设备，保持设备内外清洁、完好。 会检查：熟悉日常点检内容，完成好日常点检工作。 会判断故障：熟悉设备性能结构，能及时鉴别设备的正常与异常，及时汇报异常情况，协同维修工排除故障。 五项纪律 实行定机定员 经常保持设备清洁，合理加油 遵守交接班制度 管理工具、附件 发现异常立即停车检查，并及时通知维修工。 *参考报表：三好四会基本内容与五项纪 律 《设备交接班制度》 《设备点检制度》 设备管理制度 7/13 编号： QB/BY 0502020 7 第八部分 设备交接班制度 多班制、一机多人操作的设备，操作工人必须执行设备交接班制度。 交接双方应认真填写交接班记录，完成交接手续后应在记录本上签字。 交接人在本班下班前，完成日常作业后，应将本班设备运转情况，故障检修情况填入“交接班记 录本”，并向接班人当面交待。 如接班人因故未到，可将交接班记录送交上级领导签字。 一班制生产的设备，应在设备发生异常时及时通知维修组。 接班工人必须在上班前十分钟到达交接班地点，对照交接班记录认真检查设备，办理交接班手续，发现问题及时提出，必要时可拒绝接班，并将情况报告上一级领导。 如因交接不清，设备在接班后发生的问题由接班人负责。 值班领导应根据工人的反映，证实记录内容属实后方可接班，发现异常或重大问题应有记录。 维护工人每日必须查看此交接班记录本，了解情况并及时排除故障。 企业管理 办公室每季度抽查交接班记录的执行情况，并填写巡检记录。 交接班记录本不准撕毁，丢失。 用完后向车间主任交旧换新。 有关内容参照《班组管理标准》执行。 *参考报表： 《交接班记录本》 《设备维修记录》 《巡检记录》 第十部分 设备点检制度 日常点检 作为预防维修的基础，主要设备的操作者应对自己操作的设备进行日常点检。 日常点检的检查方法是由操作工人依据点检表，利用自己的感觉器官， 对设备的各部位进行状态调查。 要日常 点检中发现问题，解决途径如下： 一般的简单调整、修理可能解决的，由操作工人自己解决。 对一些较复杂的维修，应及时通知维修工。 设备维修工人应将维修情况填写在设备维修记录中。 定期点检 对于厂控设备除实行日常点检外，维修工还要对其进行定期机能调查。 设备管理制度 8/13 编号： QB/BY 0502020 8 厂控设备的定检周期原则上一年一次，特殊设备可以一年多次。 厂控设备定检计划应于 12 月份以前完成，每年一次。 定期点检的检查方法是维修工人利用自己的感觉，并配备一定的检查仪器，对设备的性能进行综合检查。 定期点检时应填写设备定期点检表与设备检修报表 2。 企业管理办公室对定检记录登记进行检查，并填写巡检记录。 *参考报表：《设备日常点检表》 《设备维修记录》 《设备定期点检表》 《设备检修报表 2》 《巡检记录》 第十部分 设备维修制度 设备维修分为日常维修、大中 修两级管理，日常维修由设备所在地单位负责，大中修由企业管理办公室负责编制计划，按时进行大中修。 日常维修方法：维修工人接到维修通知或通过查看值班记录本后，应及时对设备进行维修，并填写设备维修记录。 设备的大中修计划由企业管理办公室负责组织计财部、使用单位编制，每年 12 月份前编制明年的大中修计划，经主管厂长批准后实行。 计划编制完毕后，将计划下发到设备使用单位，设备使用单位的维修工人应结合。