训练员工创新意识：创新意识学员手册(doc19)-人事制度表格(编辑修改稿)

训练员工创新意识：创新意识学员手册(doc19)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

八、创造性思维的种类 按思维的方向来分： 多向思维（发散思维与集中思维） 逆向思维 横向思维（侧向思维） 按思维的方式来分： 逻辑思维（归纳推理与演绎推理） 非逻辑思维（灵感、知觉、顿悟、 想象） 辨证思维（“两面神”思维） 模拟训练 九、创造性思维与创造技法训练 发散思维（谋略思维）与集中思维（决策思维） 发散思维的评价标准 脑力风暴法（群体激智法） 逆向思维与技法训练 横向思维与技法训练 逻辑推理训练（系统思考） 灵感、知觉与顿悟 “头脑风暴法”――核心是高度充分的自由联想。 这种技法一般是举行一种特殊的小型会议，使与会者毫无顾忌地提出各种想法，彼此激励，相互启发，引起联想，导致创意设想的连锁反应，产生众多的创意。 其原理，类似于“集思广益”。 其具体实施要点如下： （ 1）召集 5～ 12 人的小型特殊会议，人多了不能充分发表意见。 （ 2）会议有 1 名主持人， 1～ 2 名记录员。 会议开始，主持人简要说明会议议题，要解决的问题和目标；宣布会议遵循的原则和注意事项；鼓励人人发言和各种新构想；注意保持会议主题方向、发言简明、气氛活跃。 记录员要记下 所有方案、设想（包括平庸、荒唐、古怪的设想），不得遗漏。 会后协助主持人分类整理。 （ 3）会议一般不超过 1 小时，以半小时最佳。 时间过长，头脑易疲劳。 （ 4）会议地点应选在安静不受干扰的场所。 切断电话，谢绝会客。 （ 5）会议要提前通知与会者，使他们明确主题，有所准备。 （ 6）禁止批评或评判。 即使是对幼稚的、错误的、荒诞的想法，也不得批评。 如果有人不遵守这一条，会受到主持人的警告。 （ 7）自由畅想。 思维越狂放，构想越新奇越好。 有时看似荒唐的设想，却是打开创意大门的钥匙。 （ 8）多多益善。 新设想越多越好 ，设想越多，可行办法出现的概率就越大。 （ 9）借题发挥。 可以利用他人想法，提出更新、更奇、更妙的构想。 经验介绍： （ 1）讨论题的确定很重要。 要具体、明确，不宜过大或过小，也不宜限制性太强；题目宜专一，不要同时将两个或两个以上问题混淆讨论；会议之始，主持人可先提出简单问题作演习；会议题目应着眼于能收集大量的设想。 （ 2）会议要很有节奏，巧妙运用“行一停”的技巧： 3 分钟提出设想， 5分钟进行考虑，再 3 分钟提出设想反复交替，形成良好高效的节奏。 （ 3）按顺序“一个接一个”轮流发表构想。 如轮到的人当时元新构想，可 以跳到下一个。 在如此循环下，新想法便一一出现。 （ 4）会上不允许私下交谈，以免干扰别人的思维活动。 （ 5）参加会议的人员应定期轮换，应有不同部门、不同领域的人参加，以便集思广益。 （ 6）参加会议者应有男有女，以额外增强竞争意识和好胜心。 （ 7）领导或权威在场，常常不利于与会者“自由”地提出设想。 只有在 充分民主气氛形成的局面下，才宜于领导或权威参加。 （ 8）为使会议气氛轻松自然，自由愉快，可先热身活动一番：比如说说笑话、吃东西、猜个谜语、听段音乐等。 （ 9）主持人应按每条设想提出的顺序编出顺序号，以随时掌握提 出设想的数量，并提出一些数量指标，鼓励多提新设想。 （ 10）会后要及时归纳分类，再组织一次小组会评价和筛选，以形成最佳的创意。 在头脑风暴会上，只要遵循上述四项原则和运用上述十条诀窍，就会发挥集思广益的奇效，使每个人的独到创意不受压抑，还可惜鉴别人的智慧，激励自己的想象和灵感，产生更多更新的创意。 所以，要比单独思考更易得到数量众多的有价值的新主意、新构想。 默写式头脑风暴法（ 635 法） 方法介绍：该法规定：每次会议 6 个人，每个人在 5 分钟内在设想卡片上写出 3 个设想，故又称为“ 635 法”。 会议之始，由主持人 宣布议题，即创意设想的目标，并对与会者的疑问作出解释。 然后发给每人几张卡。