订购进货管理制度(doc11)-其它制度表格(编辑修改稿)

订购进货管理制度(doc11)-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

存方法。 （ 7） 商品采购人员负责进货量、询价、进价、卖价、特价设定、品项选择、货源寻找等工作。 （二） 配送中心设置规范 配送中心的设置原则上以车辆配送来回 100 公里，费时 小时为半径考虑。 仓储配送中心设置的地点考虑 （ 1） 交通便利（最好接近高速公路附近）； （ 2） 同时考虑仓储成本（买地或租地成本）； （ 3） 运输成本（配送范围）； （ 4） 未来扩建可能性（店的发展、商品集中率）； （ 5） 连锁店开拓的区域或扩展目标； （ 6） 电力充足的工业区内。 设置规模 仓储配送中心的业务方向直接影响未来设 置的规模，包含总配送点数、车辆类型、车辆数、仓储空间、车辆停放及回旋空间等，其影响因素有下列数项： （ 1） 配送对象 A．本公司连锁体系； B．未来其他品牌连锁体系； C．其他品牌连锁体系； D．其他类产品销售通道。 （ 2） 配送物品 A．连锁店物料； B．其他可供进货的销售产品； 企业 ()大量的管理资料下载 C．其他企业委托配送的商品。 （ 3） 货品、物料来源 A．批发商进货； B．自行向国外进口。 （三） 储存空间规划要领 原则 （ 1） 仓储空间极大化（立体空间的应用）； （ 2） 入出月台的扩充性； （ 3） 方便存储作业； （ 4） 具有通风、光线、湿度、温度等保存商品的条件； （ 5） 安全性的考虑（防水、防震、防火、防盗等）； （ 6） 减少装卸空间、增加储存空间； （ 7） 易于先进先出的存取方式； （ 8） 规格化、单元化； （ 9） 储存区域要分大量储存区及小量储存区； （ 10） 省力化、机械化、自动化的设计； 区域空间划分 （ 1） 商品储存区； （ 2） 入、出库区（合格货区、待出区）； （ 3） 分装区； （ 4） 返品区； （ 5） 暂存区； 企业 ()大量的管理资料下载 （ 6） 办公区； （ 7） 厕所； （ 8） 训练中心； （ 9） 进口储存区。 入、出库区域采用共用式 （ 1） 优点 A．停车空间小； B．验收或待出区空间可充分运用； C．仓储空间可再扩大。 （ 2） 缺点 A．出货瓶颈较易发生； B．入、出货货品保管较困难； C．货品存取作业时间受影响。 地面高度采用平面式 （ 1） 优点 A．建筑费用便宜；。