认识财务管理意义与重要性(ppt57)-财务综合(编辑修改稿)内容摘要：
(二 ) 固定資產對長期資金比率 (固定長期適合率 ) 固 定 資 產 淨值 +長期負債 流動比率 流 動 資 產 流 動 負 債 流動比率 (不計存貨 ) 流動資產 – 存貨 流 動 負 債 速動比率 速 動 資 產 流 動 負 債 短期銀行借款對流動資產比率 短期銀行借款 流 動 資 產 財務比率計算公式及說明 (三 ) 應收款項週轉率 營 業 收 入 應 收 款 項 存貨週轉率 營 業 成 本 存 貨 固定資產週轉率 營 業 收 入 固 定 資 產 總資產週轉率 營 業 收 入 資 產 總 額 淨值週轉率 營 業 收 入 淨 值 財務比率計算公式及說明 (四 ) 毛利率 營 業 毛 利 營 業 收 入 營業利益率 營 業 利 益 營 業 收 入 營業利益率 營 業 利 益 – 利息費用 營 業 收 入 純益率 稅前損益 營業收入 淨值報酬率 稅前損益 淨 值 總資產報酬率 (稅前 未加回利息費用） 稅 前 損 益 資 產 總 額 成本管理 單位產品成本計算 直接成本（ Direct Material） 直接人工 (Direct Labor) 製造成本 /費用 (Manufacturing expense) 製造成本 間接材料與工廠物料 間接人工 廠房使用費 機器運轉動力 機具 生產設備折舊 加班費 製造成本預算編列程序 合理化設備計畫 原料採購計畫（銷售預算、生產力評估、設備產能 ） 出貨計畫（半製品庫存預算、 製成品庫存預算、 合理化設備計畫） 月預算、產品預算 直接材料預算 原料預算 半製品預算 製成品預算 直接人工計算 按時計酬 按數量計酬 資金管理與決策 資本預算方案型態 重置計畫 擴充現有產品與市場 開發新產品與市場 安全與環境投資 其他投資 資本預算的評估方法 回收其憲法 會計報酬法 淨現值法 內部報酬法 獲利指數法 資本預算的風險分析 市場風險 公司內部的總風險 方案本身的風險 三光公司跨足農藥市場，引進設備價值 2,000萬，財務部估計該機器可使用 10年，平均每年可創造400萬的現金流入，折舊預計提列50萬，資本每年孳息 12％。 案例 。阅读剩余 0%
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