计划处处长计划员的岗位操作指导书(doc10)-人力资源综合(编辑修改稿)

计划处处长计划员的岗位操作指导书(doc10)-人力资源综合(编辑修改稿)内容摘要：

计划处长签字，货物不能放行，否则视为私自出货，夜班第二天早 8： 00 前补签字确认。 每日下达第二天的发货计划，通知车间、仓库与质检。 根据公司的实际情况做原材料采购单。 、检验、手续齐备等日常管理，监督发管的各种原材料库、辅料库、五金库、产成品库等帐、物、卡，做到三者相符，并且做到当日帐当日清，对不符合公司管理规定的员工要进行负激励处罚，同时受集团审核部监督和 考核，每日对货品出入库的数据及时进行审核，其余按通用岗位管理规定进行考核。 5 5 ERP 系统货品所有的明细帐、总分类帐和各种月报表，按公司管理规定向有关领导进行报表，并且存档。 每月组织系统部门向公司财务科、集团审核部提供货品出库数、入库数、库存数、库存数、盘点库存数、销货总量。 ERP 系统日常管理工作，如出现故障及时向公司领导进行反馈，监督和组织有关人员进行恢复。 监督制令单完成情况，监督制令单的生产领料、非法用料、生产缴库，对出现非法领料、非法用料、缴库不及时的有关人员汇报公司经理和生产经 理，由公司经理和生产经理对有关责任人员进行负激励，对超料生产的有关责任人报公司经理批准进行 30 元以上的负缴励，对异常领料由生产部经理查明原因，报公司经理批准后作出相应的处理和调整；根据实际生产情况和生产部提出的申请经公司经理批准后调整损耗率，对 ERP 系统影响较大的错误性操作和有关领导错误性指令或管理不到位，向集团审核部投诉，保证 ERP 系统有效、安全、正常运行，同时受集团审核部的监督和考核。 ERP 系统的管理和运行提出合理化建议。 负责分管部门的 ERP 系统各类人员的工作质量考评，以及提出任免 意见。 ，按《关于客户退次的管理规定》办理相关手续。 12．每日汇总受订单及发货情况，日报销售经理，对已完工和不需要再完工的受订单要用时关闭，每日根据生产部提出的关闭制令单的申请进行当日关闭制令单。 13．每月对仓库盘点进行抽检，对库存非正常差异追究有关责任人，每月月底向集团审核部提出调整库存的申请，把公司盘点差异表报公司经理批准后做出库存调整，并监督和检查保管员的日常工作。 ERP 权限负责的各种单据制做和管理业务。 15 如果受订单是新产品， 新产品 按公司有关管理规定进行开发、生产和考核。 6 6 关于对数据录入和数据审核的管理规定与考核制度 一、 数据录入员（微机开单员）： 系统中负责录入数据的人员即是数据录入员，其对录入的数据的正确性和及时性负责，数据。