行动小组工作进度汇报表(ppt)-其它制度表格(编辑修改稿)

元，图书 ，其他。 来自 载 （二）国有资产管理存在的问题 国有资产管理意识淡薄 资产配置不合理、使用率低 财产清查不到位，家底不清 国有资产处置随意性 国有资产收益管理不规范 来自 载 四、国有资产分级监管与单位内部分工 国有资产管理体制改革历程 1988年 8月 国务院决定成立国家国有资产管理局，以行使全部国有资产的管理职能。 1993年 11月

与货运站、物业、智达等有关单位的关系 0—— 日常总务部工作完成情况 0—— 客户中心 0—— 办公设备（电话、计算机、复印机）的管理 0— 办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理 0—— 完成行政总监临时交办工作情况 0—— 商务部 0—— 本部门员工服务精神、合作精神 0—— 坚持四小时复命制，工作效率高 0—— 合理化建议 0—— 市场部 0—— 敬业精神，责任心，工作时间考核

强资产清查工作的组织领导，配备强有力的班子，落实到责任人，分级负责。  精心组织  各部门、各单位要做好动员、培训工作，认真学习相关文件 ，并制定具体工作方案。  严肃纪律  各部门、各行政事业单位应当坚持实事求是的原则，如实反映资产管理情况和存在问题，不得瞒报虚报，不得干预社会中介机构依法执业。  工作督导  各部门、各地方要加强对本系统、本地区行政事业单位资产清查工作的监督指导

有两个行为学因素起了作用 —— 过于自信和损失厌恶。 过于自信明显地起了作用，因为 Ibuka在工程师设计出较低的生产过程之前就将 Chromatron 大量投产。 损失厌恶也起了作用，因为当损失增多， Ibuka继续该项目的投资并且不愿意接受一个既定的损失，他宁可博一博是否有解决方案。 索尼最初的损失都是源于它对 Chromatron 项目的投资，这是一项沉没成本 (sunk cost)。

权归原作者所有 ) 第 3 页 共 5 页 （四）统一审批、编号、发布本行业的行业标准； （五）办理行业标准的备案； （六）组织本行业行业标准的复审工作。 第九条 全国专业标准化技术委员会或专业标准化技术归口单位负责提出本行业标准计划的建议，组织本行业标准的起草及审查等工作。 全国专业标准化技术委员会或专业标准化技术归口单位提出的行业标准计划建议，经行业标准归口部门与有关行政主 管部门进行协调

水洗（ 6080℃） 磷酸盐 水洗 润滑剂 （四）、抽线：为了达到我们需要的线材直径。 酸洗 抽线 盘元 退火 酸洗 抽线 （五）、打头（成型）及辗牙：完成产品外形，并加以牙形的塑造。 （六）、热处理：改变螺丝的机械性能。 （七）、电镀：为了满足客户的要求进行的表面处理，同时也可以增加螺丝的某些性能。 如防锈、美观等。 （八）、包装： 依标准或客户要求将产品予以装盒 /箱。 （九）