虚拟企业的运作与管理模式浅析ppt21-管理模式(编辑修改稿)内容摘要：
委托其它专业化公司承担这些行政部门的责任。 例如 ,企业可以不设人力资源部门 ,对员工的培训可以委托专门的培训机构完成。 虚拟企业的总体运作框架 • 三、虚拟企业的运营特征 企业界限模糊：虚拟企业打破了传统企业组织机构的层次和界限；虚拟企业也打破了行业界限 企业运作灵活： 以利用市场机会为组合动机的虚拟企业明显不同于传统企业以特有产品为核心构建的企业组织。 它往往是应 “ 机 ”而生。 四、虚拟企业的运营阶段 1. 战略环境分析：分析环境。 确定企业的核心资源。 识别机遇。 确定企业的长期目标。 2. 虚拟企业建模。 选择加盟企业：设计虚拟企业的模型。 仿真虚拟企业的经营过程以及加盟方之间的竞争 合作关系。 根据资源互补 、共享。 研究不同的潜在伙伴的敏捷性。 选择战略伙伴 四、虚拟企业的运营阶段 、定义利益 /风险的分配形式 ：确定虚拟企业的伙伴以后。 合作各方即围绕目标、利益和义务进行协商。 根据参与形式以及投入的多少组建由各加盟方领导层组成的总协调机构。 并决定利益和风险的分配形式 4. 组织设计与虚拟企业仿真 ：进行虚拟企业的组织设计工作并进行优化。 对重建的虚拟企业进行仿真。 如效果理想则组织实施。 否则重组 四、虚拟企业的运营阶段 ：跟踪、记录虚拟企业的参与者之间的竞争 合作效果。 根据具体情况和签约制定的规则。 修正组织元模型。 在组织元发生变动或市场有较大变更时。 反馈有关信息。 进行虚拟企业的修改或解体。 ：当虚拟企业完成了特定的市场机遇或产品过程之后。 需要按照约定的利益分配格局清算各自所应承担的费用和。阅读剩余 0%
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