薪酬管理办法(doc)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
准岗位。 它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格的方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。 然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 位不同的岗位价值。 排列法 排列法是通过对所有岗位根据工作内容、工作职责、 任职资格等不同层次的要求进行排序的岗位评估方法。 比较科学的岗位排列法是双岗位对比排列法，具体的步骤是：①成立岗位评估小组；②对企业所有岗位进行两两对比；③在两两对比时，对价值相对较高的岗位计 1分，对另一个岗位计 0分。 ④所有岗位两两对比完后，将每个岗位的分数进行汇总；⑤总分最高的岗位的岗位价值最高，依次排序，就可以评估出所有岗位的价值； 评分法评分法是指通过对每个岗位用计量的方式进行评判，最终得出岗位价值的方法。 具体做法为：①成立岗位评估小组；②将企业所有岗位的所有岗位职责和任职要求的 条款整理出来；③对每个条款的价值进行打分；④每个岗位得到的总分，就是该岗位的岗位价值。 因素比较法 因素比较法不须关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有的岗位的内容抽象若干个要素。 根据每个岗位对这些要素的要求 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 8 页 不同，而得出岗位价值。 比较科学的做法是将岗位内容抽象成下述五种因素：智力、技能、体力 |责任及工作条件。 评估小组首先将各因素区分成多个不同。阅读剩余 0%
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