薪酬制度设计原则及思路(ppt27)--薪酬评价的关键要素-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
组织贡献的重要性 工作分享和自我管理的团队 减少甚至消除员工对变革的自然抵制 技能 A 技能 B 技能 C 技能 D 员工 1 员工 2 员工 3 第 12页 工资结构 —— 为技能 技能 6级 技能 5级 技能 4级 技能 3级 技能 2级 技能 1级 2600 2020 工资段（ 12级） 第 13页 为什么而付酬：为素质 目的 有效改变员工行为促进组织变革和目标达成 强化团队工作和自我学习 为组织的未来发展选拔合适的人才 为增强管理的灵活性和市场适应能力打下基础 第 14页 何为素质：是能产生高绩效的知识，技能态度和行为的综合 知识 技能 自我形象 品质 动机 素质冰山模型： 自我形象：从事某项工作过程中的自己的角色定位 品 质：在各种场合表现出来的一贯的个性（如反映速度、洞察力、情绪控制等） 动 机：驱动一个人做事的原动力（如成就导向） 第 15页 素质举例： 动机曲线： 领袖型 成就 亲和力 影响力 成就 亲和力 影响力 管理型 成就 亲和力 影响力 专家型 第 16页 薪酬评价要素的权重 市场 绩效 责任 行为（基于贡献的素质） 第 17页 工资结构 —— 为素质 管理族 研发族 营销族 专业族 工资 角色族 素质等级 第 18页 为什么而付酬：为绩效 目的 有效促进组织目标的传递与分解 强化员工的直接贡献和不断改进绩效。阅读剩余 0%
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