航空公司管理模式借鉴报告(ppt83)-管理模式(编辑修改稿)

航空公司管理模式借鉴报告(ppt83)-管理模式(编辑修改稿)内容摘要：

结 万科的三层次定位非常清晰，分别是决策层、管理层和操作层 采用典型的事业部制：由事业部控制业务和下属企业的财务、人事以及监控，缩短了总部的决策执行程序，把总部决策层从日常事务性工作中解放出来 万科公司的总部负责整个集团的战略决策、管理模式的搭建和总计划的制定与调 整等 下属企业只具体执行决策和计划并接受事业部的监控 AVIC I 的总部内部结构复杂，即有矩阵式也有职能式，导致专业部门职责不统一，无法有效管理下属单位 由于历史原因，AVIC I集团内部定位不清，导致总部角色混乱，集团内部层次错综复杂 总部专业部门职责不统一、分工凌乱，对下属企业多头领导且管理过细，使各下属单位无所适从 多级法人结构和行政干预造成集团内部管理不顺，下属企业各自为政，内耗极大，没有整合的力量 26/5/2020PAGE 36 康佳集团公司 26/5/2020PAGE 37 康佳集团公司概况 行业地位 主营业务 股东情况 销售收入 资产规模 首家中外合资电子企业。 1992年 3月 27日，康佳 A、 B股股票同时在深圳证券交易所上市，世界彩电生产十大企业之一，为国内彩电生产规模第二大企业。 以彩电、移动电话为主导产品，兼及 DVD、冰箱、洗衣机、空调、元器件、包装材料等多个领域。 现有总股本 601,986,352股，华侨城集团直接和间接控股%，是国有控股企业。 1999年主营业务收入 101亿元，主营业务利润 ，净利润。 总资产 ，净资产。 26/5/2020PAGE 38 康佳集团总部组织机构图 股东大会 董事局 监事会 财务审计委员会 集团董事总裁 秘书处 经营战略委员会 总裁办公室 企业管理与人力资源中心 康佳学院 战略规划与投资发展中心 财务中心 电器事业部 移动通讯事业部 信息中心 采购中心 海外营销中心 行政中心 企业文化中心 26/5/2020PAGE 39 康佳集团总部各职能部门职责 (一 ) 根据董事会、公司领导办公会决议督办、检查；代表总裁布置、检查工作；协调处理集团各项业务关系；处理政府与重要社会机构关系；维护公司对外形象；重大活动的策划、组织；总结、调查生产经营典型经验与重要问题；集团公文草拟与审改；重要会议安排与记录；档案资料的管理；图书情报的收集管理；接待、打字；车辆综合管理与小车、客车管理。 战略规划与投资发展中心（规划投资中心） 与财务中心共同制订中长期战略规划与资金预算、年度业务计划与预算计划；新兴业务发展计划；项目投资；优惠政策研究与组织落实；品牌管理；工商业务管理；商标管理。 总裁办公室 企业管理与人力资源中心（企管人事中心） 制度管理；生产经营关键问题分析研究与组织解决；统计；子公司管理与协调；合同管理；全面质量管理；人力资源规划、计划与预算；薪酬激励机制；人力资源管理；员工生活福利、劳保、医疗卫生管理；外事、职称业务。 海外营销 中心 海外市场发展战略规划；年度业务计划与预算；海外营销（市场、销售）管理；海外公司管理；海外市场资金管理；研发、制造系统的合作与协调；海外营销队伍的建设。 采购中心 参与各事业部生产销售计划制订；采购计划与预算；采购合同采购订单管理；原材料成本控制；参与新产品开发；廉政建设。 26/5/2020PAGE 40 康佳集团总部各职能部门职责 (二 ) 与战略规划中心共同制订中划与资金预算、年度业务计划与预算计划；财务管理制度；预算制度；财务管理；会计核算管理；资产风险管理；成本费用控制；价格管理；固定资产管理；资金管理；结算管理；现金管理；事业部 /子公司 /分公司财务管理；内部审计；税务；信贷资金筹集；外汇平衡；报关；财务队伍建设。 信息中心 信息系统建设规划与资金预算；年度业务计划与预算；建设并维护集团信息系统；系统应用程序开发；信息管理的培训与推广；信息分配管理。 财务中心 行政中心 保卫；基建；安全技术； ISO14000；环卫；总机；票务；物业管理；宿舍管理；食堂；商场；卫生所；幼儿园。 企业文化 中心 企业文化；党务；工会；共青团；妇委会；社会团体与媒体公共关系；电视台；康佳报； CI；美工室；合理化建议；俱乐部；图书馆；退休员工活动中心；报刊收发；废品回收与处理。 康佳学院培训中心） 培训规划与资金预算；年度培训计划与预算；企业培训机制的建设与实施；培训结果的评估；培训队伍建设；培训专家的聘用或邀请。 26/5/2020PAGE 41 康佳电器事业部组织机构 总经理 总经办 财务部 质管办 制造总监 品质部 制造部 储运部 市场部 东莞康佳电子有限公司 牡丹江康佳实业有限公司 安徽康佳电子有限公司 陕西康佳电子有限公司 重庆康佳电子有限公司 深圳数时达电子有限公司 深圳康佳影视厂 康佳塑胶制品有限公司 康佳印度电子有限公司 牡丹江康佳电器有限公司 康佳墨西哥电子有限公司 康佳电器技术开发中心 美国康佳技术开发中心 片区 销售管理部 用户服务中心 销售财务部 深圳康佳通讯电器有限公司 副总经理 销售公司 市场总监 研发总监 销售总监 26/5/2020PAGE 42 康佳集团电器事业部各部门职责 电器销售业务战略规划与资金预算；年度销售业务计划与预算；销售制度；销售战略与策略；销售网络建设；销售财务管理与会计核算；销售资金管理；资产风险管理；销售费用控制；用户服务；主持制订电器生产销售计划；产品调配管理；与研发、制造系统的紧密合作与协调；销售队伍建设；廉政建设。 市场部 制订市场战略规划与资金预算；年度广告 /促销计划与预算；协助制订年度销售目标与营销方案；与集团战略规划中心合作制订品牌战略并实施与事业部有关品牌计划；积极参与新产品设计流程。 销售公司 电器技术开发中心 制订电器研发业务战略规划与资金预算；年度研发业务计划与预算；电器产品研发；研发管理制度；研发费用控制；研发队伍建设。 总经理 办公室 与财务部共同制订电器事业部战略规划与资金预算、年度电器业务计划与预算；电器事业部公文、公章、行政管理；制度管理；督办检查业务；协调业务；事业部人力资源与培训业务。 制造部 参与制订生产销售计划；制订生产作业计划；制订设备、仪器购置与技改计划；工艺管理；生产效率目标管理；制造费用管理；设备、仪器维修、维护；参与新产品开发流程；各生产基地综合协调管理；制造队伍建设。 26/5/2020PAGE 43 康佳集团公司借鉴总结 • 总部和事业部定位清晰，职责划分明确； • 总部设立采购中心和海外营销中心，突出职能； • 党群工作和企业文化建设相结合； • 重视员工培训，发展至一定规模后，建立康佳学院。 26/5/2020PAGE 44 诚通集团公司 26/5/2020PAGE 45 诚通集团总部组织结构 首席执行官 管理委员会（包括副总裁） 财务 法律 人力资源 战略规划 IT 资产处置 财会管理 司库 审计 转变过程中现存的部门，将来准备消除，需要特别对待 金属 储运 项目投资 其它下属单位 7 6 5 4 4 6 7 传播 人员数量 4 非主业，准备剥离 事业部 事业部 事业部26/5/2020PAGE 46 诚通集团总部管理委员会成员职责 首 席财务官 (CFO)： 主管集团总部的财务部，直接向 CEO负责；职责包括：管理诚通集团总部的财会管理、资金管理和内部审计职能，制定合理的财务战略来协助实现诚通集团业务目标，建立和维护所有财务政策（充分考虑政府政策），设计并实施向诚通集团提供准确、即使的财务信息和预算所需的流程、报告和系统，回顾和批准集团所有的预算、账目、内部往来调整和财务报告等等； 首席律师： 主管集团总部法律部，直接向 CEO汇报负责；职责包括：向诚通集团董事会建议所有涉及法律事务的董事会秘书职责、政府规定文档的通报等，针对所有涉及法律合同的事务建议和支持集团，在贸易和服务提供以及雇佣方面为集团起草和维护标准合同条款及条件，管理集团所有诉讼案件（包括资产处置的案件）； 人力资源部副总裁： 主管集团总部的人力资源部，向 CEO直接负责；职责：制定整个集团统一的人力资源政策并确保与政府的政策和要求保持一致；制定集团人力资源招聘和发展的战略和实施计划，确定岗位所需的技术和能力并选择；评估、设计和建议集团职工的薪酬和福利政策和计划；与行业和竞争者的实践保持同步；规划和管理集团总部职工培训计划并协助业务单元对其职工培训；规划和管理集团总部的办公行政工作； 战略规划部副总裁： 主管集团总部战略规划部，直接向 CEO负责；职责包括：协助 CEO、集团管理层和业务单元和业务主管制定和回顾集团战略；支持集团管理层和业务单元评估现有业务的计划；评估集团新的业务 /投资机会，协助 CEO与新的业务伙伴进行谈判和制定实施业务的计划；保持与行业和竞争者发展的同步，确保集团保持其竞争优势；监控现有业务并协助集团和业务单元管理层进行市场评估和提出战略性建议；向集团管理层和业务单元主管提供业绩上的战略指导和特定新兴业务的建议； 首席信息官 （ CIO） ： 主管集团总部的 IT部门，直接向 CEO负责；职责包括：设计、规划和管理集团的 IT基础设施和通用业务应用程序，但不包括各业务的特定应用程序；制定诚通集团所有主要 IT资金支出并回顾所有 IT预算；为集团整体建立 IT标准和政策，并确保集团 IT基础设施的整合性；向集团提出实施 IT服务和项目最适合的资源分配建议并管理；管理与主要设备供应商的关系，并为实施、外包和信息提供进行谈判； 整合传讯部副总裁： 主管集团总部的整合传讯部，直接向 CEO负责；负责：除特定职能外对政府、对投资者、对公共的统一对外窗口；为集团树立集团形象和企业品牌；为集团制定和实施广告和推广的活动和计划；监控公众和市场对集团的看法； 总裁 资产处置部副总裁： 主管集团总部资产处置部，直接向 CEO负责；负责：建立集团希望推出的不良资产的具体、完整的清单，完整纪录资产处置的状况和结果；建立清楚的政策、方针和年度目标，以使得业务单元能够将需要处置的资产按优先次序的进行处置；迅速检查和批准业务单元的资产处置建议报告；与政府沟通以获得集团无权批准的资产处理的批复（一般为大规模资产）； 26/5/2020PAGE 47 诚通集团公司借鉴总结 采用母子公司体制，总部只负责集团战略决策和资本运作，把不同的业务的经营权分散到各个子公司，机制灵活； 成立整合传讯部门负责对外传播和公关事务，可以发挥集团的整体优势获取最大的政策资源，搭建大平台支持各子公司经营； 整个集团电子化管理，节省人力成本（总部固定人员不超过 50人），降低了管理成本和人力费用。 26/5/2020。