联想总监操作手册(ppt32)-人事制度表格(编辑修改稿)

联想总监操作手册(ppt32)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

有限（共 20分钟），请主要讲能力、经验/体会； 注重分享事件中您的情感和体验，这样最真实也最能打动评价者 ； 正面回答他人提出的问题而不敷衍。 以后再看吧，先回主页面 两会中需要您做的三件事： 对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能。 （我们的建议） 推荐处级经理 /骨干员工中的高潜质人选，与部门 GMO一起开处级经理 /骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢。 与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划 要谈些什么。 有要求么。 如何推荐人选 以后再看吧，先回主页面 amp。 针对下属处级经理，从中找出自己认为最有发展潜力、聪明、有进取心的 0－ 3名，推荐参加圆桌会的讨论； amp。 针对下属 骨干 员工，同上，推荐 0－ 3名。 态度、品格：对联 想核心价值观的 认同度 在四项能力上 的优劣势 业绩： 1－ 2年内的 考核曲线走向。 突 出贡献的事例。 直接上级就以下三方面作简要介绍 想把事情做得更 好的欲望是否强烈。 学习掌握新东西的 愿望、快慢如何。 头脑灵活程度、看 问题的深度、站位高 度怎样。 前瞻预测、宏观 规划能力如何。 核心小组讨论几个关键问题 潜力 业绩 高 中 低 低 中 高 1 4 3 2 7 6 5 9 8 结合业绩、发展潜力，在九格图中给出定位 高潜 力人 才发 展建 议 圆桌会的会议流程 注：圆桌会被述对象不参加，参加人包括上级、隔级上级和其他相关评价人 以后再看吧，先回主页面 潜力：高中低 高 —— 发展到更高一级的潜力巨大 中 —— 发展到更高一级的潜力一般 低 —— 发展到更高一级的潜力有限 业绩：高中低 参考近 1－ 2年的 P值和 Q值考核成绩确定，可以在 271的基础上适当调整 对九格图二维的解释 以后再看吧，先回主页面 九格图。 都代表什么 意思啊。 潜力 业绩 高 中 低 低 中 高 重点讨论的高潜质人员（约占 10－ 20％） 可视情 况而定 3 6。