联想2000财年管理体系介绍(ppt39)-财务综合(编辑修改稿)

联想2000财年管理体系介绍(ppt39)-财务综合(编辑修改稿)内容摘要：

密的情况下， 各项业务不能互相借势。  各业务的发展方向和资源易冲突；  要求业务最高负责人要具备各方面的高素质， 否则将会影响业务的发展 . 不 足 灵活、更适应业务个性 好处 完全独立的管理模式 如各事业部基本上是独立负责产品、供应以及市场部分，各事业部之间相对独立，大多数时候互相之间没有借势，有些资源不能共享。 这种模式也不适合目前的电脑公司。 我们目前有这种倾向 联想电脑公司 2020财年管理体系介绍 对企业管理模式的分析与认识 18 矩阵式管理模式 —— 资源最优化的管理模式 将与 业务的个性 关联紧密的增值活动，如主要的产品、研发、质量、资材等职能组成事业部； 将与 增值要素 （或某一类客户群的特点）紧密关联的增值活动，组成各专业部门，如技术发展、质量管理、商务、供应链管理、制造、渠道、品牌、服务、企划、信息、人力资源服务等。 联想电脑公司 2020财年管理体系介绍 对企业管理模式的分析与认识 对于新业务，也会根据实际情况，整合更多增值活动（如市场渠道、服务等）组成事业部，以对业务投入更大的支持，确保新业务快速成长。 国际大公司现多采用这种组织管理模式。 （参见下图） 19 业务轴 质量 研发 资材 产 品 财 务 增值轴 商务 制造 渠道 品牌 服务 企划 信息 人力 业务 N 业务 1 业务 2 业务 3 …… 业务 4 直接增值活动 产品链 供应链 市场（客户服务） 间接增值活动 联想电脑公司 2020财年管理体系介绍 对企业管理模式的分析与认识 20 例： IBM公司的组织架构： 总部（含职能及业务支持部门） 基本业务系统（集团、事业本部） 基本业务单位（事业部、子公司） 职能业务单位（工厂、营业所） 董事长兼首席执行官 人力 资源 技术 amp。 制造 研究 amp。 开发 营 销 法律： 秘书 知识产权 财务： 审计 全球财务公司 信贷公司 战略： 业务重 组信息 全球服务集团 服务器 集团 个人系 统集团 软件 集团 技术 集团 销售 amp。 分销 集团 电脑公司比较适宜采取这种模式，确保资源共享与灵活。 联想电脑公司 2020财年管理体系介绍 对企业管理模式的分析与认识 21 2020财年管理体系介绍 定义描述 对企业管理模式的分析与认识 组织如何落实 管理体系建设要达成目标 观念的到位 联想电脑公司 2020财年管理体系介绍 组织如何落实 22 … 商 务 供应链支持 产品质量技术 企 划 信息管理 人力资源 财 务 总经理室 南方厂 北方厂 联想电脑公司 2020财年管理体系介绍 组织如何落实 一、 组织结构初步框图（草案） 华北区 华东区 深圳分部 西南区 西北区 东北区 欧洲区 台式电脑事业部 笔记本电脑事业部 服务器事业部 软件事业部 信息服务事业部。