职位评估与工资制度设计(ppt37)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
采取行动自由 影响范围 影响性质 内部公平性 热血未冷 第 16页 评估要素举例：人际关系技巧 在与机构内和（或）机构外的人一道工作或通过他人工作时需要的专门知识 三个层次 有效的沟通 通过合乎逻辑及“成年人”争辩使人信服 由于了解人们的推动力（任何级别）而改变人的行为 内部公平性 热血未冷 第 17页 职位评估结果 ： 职位评估得分：“知能”得分 +“解决问题”得分 +“应负责任”得分 职位等级 职位等级 评估得分 12 200～ 235 13 235～ 270 15 270～ 310 16 360～ 420 内部公平性 热血未冷 第 18页 12 13 14 15 16 取位等级 等级结构 职位等级结构： 内部公平性 热血未冷 第 19页 薪酬层级结构的几种模式： () 1. 2. 3. 热血未冷 第 20页 工资带宽的影响 能严格控制 ： 工资 内部一致性 跟踪市场 明确发展过程和晋升机会 系统化管理 不足： 限制了职位和个增加价值的灵活性 限制管理权限 将人集中在职位和级别上 窄带型 宽带型 特征： 可以灵活地管理 将职位长级到动态组织中个人的贡献与价值 更大的管理自主权 更容易高速及重组 不足： 需要信任 文化、气氛、管理、能力 失去了级别“晋升机会” 需要良好的系统和程度来评价价值 可能会导致工资的聚积 热血未冷 第 21页 政策 吸引和留住人才 控制人工成本 关注点 薪酬目标 吸引人才 保留人才 控制人工成本 降低员工对薪酬的不满意度 提高生产率 高于市场（领先） + +。 +。 按市场支付（跟随） = = = =。 低于市场（滞后）。 +。 混合。 +。 + 外部竟争性 热血未冷 第 22页 薪酬的市场定位 低于市场 25% 市场工资线 高于市场 25% 职位等级 工资 外部竟争性 热血未冷 第 23页 带宽（ MaxMin）：取决于同等级内公司愿支付的绩效或经验的差异。阅读剩余 0%
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