职位评估系统(doc25)-人力资源综合(编辑修改稿)

职位评估系统(doc25)-人力资源综合(编辑修改稿)内容摘要：

72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 4660人 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 112 6180人 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 112 116 81及以上 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 112 116 120 注： 类别： 1—— 23级与职位层次表的层次位置相对应 此资料来自 (大量管理资料下载 ) 第 7 页 共 22 页 此资料来自 (大量管理资料下载 ) 第 8 页 共 22 页 因素 ：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 类别： 职位层次 人数： 管理幅度（指直接属员人数） 类别 人数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 0 根据公司各级主管的管理幅度，直接属员多少的实际情况设定的 15 人 610人 1120人 2130人 3145人 4660人 6180人 81及以上 此资料来自 (大量管理资料下载 ) 第 9 页 共 22 页 因素 ： 广度 独立性 担任重复性的职责 担任少部分相似的职责 担任几个相似的职责 担任少部分不同职能的职责 担任几个不同职能的职能 担任并指导一个专业业务工作 担任并指导两各及以上专业业务工作 主管一个部门或一个专业业务领域的工作 主管两个至四个部门或两个以及上专业业务领域的工作 主管五个及以上部门或多个专业业务领域的工作 主持公司全面工作 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 严格执行 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 一定限制 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 按常规工作 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 按总原则工作 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 按部分目标工作 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 按公司目标工作 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 根据上级集团战略目标工作 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 知识面程度 程度 点值 1 仅需了解本部门职能活动知识 10 2 需了解相关部门职能活动知识 20 3 需全面了解各部门职能活动知识 30 4 需了解国内同行业与相关行业情况及发展趋势 45 5 需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趋势 60 此资料来自 (大量管理资料下载 ) 第 10 页 共 22 页 因素 ：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控 制的程度 广 度： 职责涉及范围的大小 独立性： 受控程度即活动自由 广度 独立性 担任重复性的职责 担任少部分相似的职责 担任几个相似的职责 担任少部分不同职能的职责 担任几个不同职能的职能 担任并指导一个专业业务工作 担任并指导两各及以上专业业务工作 主管一个部门或一个专业业务领域的工作 主管两个至四个部门或两个以及上专业业务领域的工作 主管五个及以上部门或多个专业业务领域的工作 主持公司全面工作 相似指一个专业业务流程的延伸 不同职能指不同专业业务职责 1 严格执行：时刻受控制，工作各步骤都有监察或复查 2 一定限制：一步一步受控，按规定的计划 /程序 /方法工作，在规定的可微调 3 按常规工作：受检查控制，按惯例 /规定 /标准工作，可自行安排时间 /选择合适程序 /方法 4 按总原则工作：受效果控制，以工作目标定向，可改进工作程序 /方法 5 按部门目标工作：受部门工作目标成就控制，在职能范围内，可自行计划，确定工作程序 /方法 6 按公司目标工作：受公司工作目标成就控制，可自行安排内外部的职能活动 7 根据上级集团战略目标工作：受集团战略目标成就和董 事会决议控制，可自行决策经营、生产、管理活动。 此资料来自 (大量管理资料下载 ) 第 11 页 共 22 页 因素 4:沟通关系 沟通类型 沟通频率 内部 外部 内部 外部 内部 外部 简单 1 简单 2 简单 1 简单 2 较难 1 较难 2 较难 1 较难 2 复杂 1 复杂 2 复杂 1 复杂 2 偶尔 1 12 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 2 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 经常 1 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 2 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 频繁 1 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 2 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 【 附录 】 ： 沟通关系： 沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率 沟通频率： 职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少 沟通类型： 职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度 内 部： 公 司组织机构内 外 部： 顾客、供应商、协作单位、政府部门 简 单： 一般礼节性或信息交换 较 难： 说服的交流，要求与人合作，施加影响。 复 杂： 充分准备，施加重大影响，作出相应决策 偶 尔： 每月发生几次 经 常： 每周发生几次 频 繁： 每天发生 此资料来自 (大量管理资料下载 ) 第 12 页 共 22 页 因素 经历 学历 1年以下 1年 2年 3年 4年 5年 6年 7年 8年 9年 10年及以上 初中 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 高中 /职高 /技校 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 中专 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 大专 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 本科 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 硕士 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 博士 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 计算机应用 级别 内容 点值 1 不需要计算机应用 0 2 文字处理级 6 3 软件应 用级 12 4 计算机辅助设计 18 5 系统维护 24 6 计算机编程 30 此资料来自 (大量管理资料下载 ) 第 13 页 共 22 页 因素 ：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历 注 1. 经历：与职位职责相关的，最低的经历长短 注 2. 学历：国家承认的学历高低 经历 [注 1] 学历 [注 2] 1年以下 1年 2年 3年 4年 5年 6年 7年 8年 9年 10年及以 上 初中 根据公司职位系列的职位说明书对学历条件要求的实际情况设定 高中。