职业经理培训讲义复旦大学演示版ppt63-管理培训(编辑修改稿)

职业经理培训讲义复旦大学演示版ppt63-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

一般 优 品行 能力 （道德操守 工作纪律 团队合作） 用人与教育、方向 差 一般 强 差 一般 优 品行 能力 （道德操守 工作纪律 团队合作） 产出 (Yield) 动能 方向 组织 教育 利润 目标 职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人 分组讨论：职业经理人的能力 职业经理人的职业化能力 是拥有充足的专业知识，如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。 是敬业的态度，如积极热情的工作态度、负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。 是纯熟的工作技能，包含四个方面：思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。 K A S 职业经理人的工作技能 拟定计划 制定决策 解决问题 职业经理人的工作技能 团队建设 领导能力 培育部属 职业经理人的工作技能 制定标准 成果管控 绩效考核 职业经理人的工作技能 主持会议 沟通表达 个人管理 统帅能力 疏通、协调能力 意志能力 应变能力 创新开拓能力 专业技术能力 语言表达能力 职业经理人的基本特质 职业经理人的基本特质 统帅能力 —— 运筹帷幄 • 洞察全局的判断 • 当机立断的决策 • 知人善任 • 决胜千里的组织指挥 意志能力 —— 百折不挠 • 屡 败 屡 战 • 坚定的信念 • 对目标执着的追求 • 永 往 直 前 应变能力 —— 随机应变 • 不例行公事，不因循守旧，不墨守成规， • 对复杂的 “ 突发事件 ” 和“ 非规范问题 ” 果断处理 • 审时度势， “ 你变我也变 ” • 但不抛弃原则，不放弃目标 疏通、协调能力 —— 游刃有余 • 尊重 • 了解 • 给予 • 索取 语言表达能力 —— 左右逢源 • 语 言 的 分 量 • 语言的逻辑性 • 语言的幽默感 包括口头语言和书面语言表达能力两种。 专业技术能力 —— 扎实全面 职业经理人之所以能成为职业经理人，就在于他具有经理人必备的专业素质，职业经理人的专业素质除包含良好的管理素质以外，还包含良好的业务素质，这一点对职业经理人是非常重要的。 良好的业务素质既是职业经理人准确判断市场、合理规划、正确决策的基础，更是其吸引下属，凝聚团队、获得尊敬的核心武器。 创新开拓能力 —— 锐意进取 • 是宣传鼓动家 • 是 战 略 家 • 敢 于 创 新 • 显 示 个 性 职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人 二十一世纪职业经理人的必备条件 （ 1）健康管理 （ 2）时间管理。