职业经理人培训大纲(doc17-管理培训(编辑修改稿)

职业经理人培训大纲(doc17-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

（ 1） 破产申请的提出与受理 （ 2） 债权人会议与和解整顿程序 （ 3） 破产宣告与破产清算 （ 4） 破产救济与破产责任 ，为企业的融资创造条件 （ 1） 股票的发行 （ 2） 公司债券和企业债券的发行 （ 3） 证券投资基金的发行 （ 4） 证券的承销 （ 1） 股票上市交易 （ 2） 债券上市交易 （ 3） 证券投资基金上市交易 （ 4） 禁止的交易行为 企业 ()中国最庞大的数据库下载 8 行合理避税 （ 1） 流转税（增值税、消费税和营业税） （ 2） 所得税（企业所得税和个人所得税） （ 3） 关税 课时安排 相关内容 课时数 财务会计基础知识 8 报表分析 8 成本管理 8 决策分析 16 相关法规 8 总课时 48 职业经理人培训大纲（生产管理） 第一部分 制定计划 （ 1） 掌握以下概念和公式：规模经济、交叉点分析、保本分析、准时生产制 （ 2） 熟悉主、副料需要、人力、设备负荷等企业概况 （ 3） 根据市场销售预测与企业实际生产能力制定生产计划 （ 4） 掌握企业年、季、月生产计划和各项任务人基本是求，了解生产计划人基本执行情况 掌握生产指定总额、生产总部总额（完成品、半成品）、生产指定余额、完成品售出情况、设备运作状况、出勤等总体情况。 并据此审核作业计划。 了解作业标准人五个基本原则 a) 个体运动的原则 b) 工作场所的原则 c) 工具和设备的原则 d) 材料搬运的原则 企业 ()中国最庞大的数据库下载 9 e) 节约时间的 原则 第二部分 现场管理 （ 1） 了解本企业生产技术的基本知识，熟悉企业的产品结构和制造工艺 （ 2） 能够进行操作规范、生产绩效标准的审核 （ 3） 掌握生产与各项生产准备工作的关系，进行各项生产环节的平衡衔接 （ 4） 通过作业日报表等来审核作业的进行情况，掌握与计划的偏差并及时校正 （ 5） 掌握在制品在主要工艺阶段的投入生产的动态并解决出现的问题 （ 1） 了解设备修理和维护工作的组织安排情况，努力降低设备 动力事故频率和修理成本 （ 2） 了解设备操作规程，做好员工的技术操作考核工作 第三章 安全管理 了解电信线路、易燃易爆物品、职业危害、设备工程建设与劳动场所安全管理的基本知识。 了解安全生产管理的技术与措施、机构与职责、劳动保护计划，熟悉检查与监督、奖励与惩罚、事故调查处理等制度。 第四部分 质量管理 （ 1） 了解 IS09000 标准的质量体系，熟悉相关行业主要技术标准和国家质量法规 （ 2） 熟悉 质量手册的基本内容：质量管理知识、设计和开发、工艺过程、采购控制、生产控制、客户反馈、质量审核和评审等 （ TQC）的内容和基本方法 （ 1） 熟悉全面、全过程、全员参加、系统化的质量控制要求 企业 ()中国最庞大的数据库下载 10 （ 2） 了解以下基本方法：系统工程、统计分析、奖励与监督、反馈与控制 课时安排 相关内容 课时数 制定计划 2 现场管理 2 安全管理 2 质量管理 6 总课时 12 职业经理人培训大纲（营销管理） 第一部分 营销计划的制定与管理 培训要求： 掌握营销计划的审 定，监督营销计划的细分和执行。 了解品牌营销管理、客户关系管理以及服务营销管理的基本知识。 （ 1） 营销计划的基本概念 （ 2） 营销计划的内容构成 （ 3） 营销计划的审定步骤与方法 （ 1） 营销计划的分类 （ 2） 营销计划的编制。