职业化精神和职业化能力培训ppt118-管理培训(编辑修改稿)

职业化精神和职业化能力培训ppt118-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

碍下级进步。 •管理者不学习，就是企业发展的障碍。 • 人未到高处 ， 没有自傲的资本。 • 人到了高处 ， 就失去了自傲的理由。 • 人在进步中时 ， 要谦和 ， 否则无法进步。 • 人成了高手 ， 也要谦和 ， 否则必然退步。 • 总之 ， 不管你现在和将来怎样 ， 做人就是要谦和。 十四、谦和精神 十五、团结精神 • 善于团结人的管理者 ， 才有前途。 • “ 拉一伙 ， 打一帮 ” 将自取其辱。 • 善于团结有不同意见的人 ， 善于团结犯过错误的人 ， 善于团结个性特别的人。 总之就是善于团结一切力量。 • 团结 ， 这就是管理者最重要的品格。 十六、服务精神 • 服务别人 ， 是不是有点委屈。 • 别人服务你 ， 是不是很舒服。 • 现代社会谁不服务别人。 • 服务 ， 是人与人之间一种最基本的关系。 • 服务 ， 也是管理者与上下级 、 与客户之间的基本关系。 • 服务 ， 就是要满足对方的需求。 • 服务 ， 在现代商品社会中 ， 是一种交换。 十七、创新精神 • 创新，是人生命的灵魂。 • 失去了创新力，人的生命就会走向衰落。 • 创新，是赢得竞争优势的能力；没有创新，就只能落后，劳动也就失去了价值。 • 创新，是精益求精，是追求更优；创新，是别出心裁；创新，是出人意料。 • 唯有创新，才会证明生命的活力。 • 哲学上说：外因是变化的条件 ， 内因是变化的根据。 • 成功者的共性：遇到问题找自己的原因； • 失败者的共性：遭遇挫折找别人的原因。 • 即使找到了别人的原因 ， 我们也控制不了别人。 • 抱怨别人 ， 只是为自己失败找一块遮羞布。 • 我们可以通过改变自己来改变世界。 十八、 自我反省精神 十九、积极乐观精神 失败者 ， 常常自言自语： “ 我不行 ， 完了。 ” 失败者 ， 总能时时处处找到悲观的理由和证据。 遇到困难 ， 许多人都会这样告诉自己 ， 于是就退却了。 此时 ， 有一个人心里说： “ 我能行 ， 我一定能有办法 ” ， 于是 ， 他在众人退却后成功了。 永远不言放弃 ， 这就是成功者的典型品质。 当困难来临时 ， 积极乐观的心态一定会吓退困难；消极悲观的心态 ， 一定会纵容困难逞狂。 二十：实干精神 • 用心做事不吃亏 • 别在心里盘算太多，一心做事才是实在的。 • 人算不如天算，天只算：谁做事好。 • 做事就会进步，别只等着别人奖励。 • 会做事的人，才会有机会，老板都是一样：用做事的人，否则，就没有自己的事业。 • 回过头来好好检讨自己：我到底会做什么。 职业 化 精神和 职业 化 能力 培训 内容 第三篇 管理的精神 第三篇 管理的精神 • 管理，是智者的劳动。 • 管理，是造就英雄的事业。 • 管理，是给自己积功德舞台。 • 管理，是对自己品格的考验。 • 管理，让好人成功，让坏人快速失败。 管理是什么。 管理就是服务。 管理，不仅仅是控制别人，因为没有人愿意被控制，但人们希望被帮助。 因此管理就是帮助种人进步，有了人们的进步，就会有企业的进步。 管理就是指导。 管理，不仅仅是指挥别人，更重要的是要指导别人，监督只是形式，指导进步才是实质。 管理，是造就英雄的事业。 英雄辈出才是管理成功的标志。 让下级成为英雄，而不是自己当英雄，是管理的基本道德。 管理，最重要的是自我管理。 管理，不仅仅是让别人工作，而是带领大家工作。 以身作责，率先垂范，永远是管理者的基本风格。 每个人都要有自我管理的计划，管理者还承担着帮助下级做好自我管理的任务。 管理，重在过程督导。 管理虽然强调结果，但应把具体工作放在过程的指导方面。 没有过程的指导，就没有最终的良好结果。 管理，不需要解释和理由。 管理考核的是结果，需要的不是解释和辩白。 因为结果说明一切，任何理由也不能把错误变成正确。 管理只要确认，不要 “ 以为 ”。 管理，工作中讲究理性，讲究责任到位，但管理更讲感情，讲对人的真心的关怀，将扶人于即倒的仗义，讲用集体帮助个人渡过难关。 管理，讲究制度化。 管理不是靠个人的随意。 但制度是众人的契约，这样的制度才会成为众人对集体的承诺。 管理，讲究奖罚分明与公正。 王子犯法与庶民同罪。 奖罚不是目的，真正的目的是让大家明白公司希望大家做什么，做什么才是正确的，做什么才符合自己的利益。 公平， 不是大锅饭，不是人人有份。 公平的内涵就是 “ 多劳多得 ”。 管理，讲求的是效率。 没有效率就将错失良机，就将一败涂地。 办事要讲效率，管理更要讲效率。 互相扯皮，就是给竞争者机会。 1管理，讲求的是竞争。 只有竞争才会有活力，有了活力才会有竞争力，有了竞争力才会有优势，有了优势才能生存和发展。 1管理，倡导人人做自己的主人 . 而不是做别人的主人 ， 更不是让别人做自己的主人。 你给谁干的。 你给自己干的。 管 理 十大职业能力 职业能力 • 管理，是一种职业。 • 管理，是一种集和众人力量成就事业的职业。 • 管理，是在竞争中赢得胜利的职业。 • 管理者，必须具备基本的职业能力，才能胜任管理的事业。 第一职业能力：人才能力 管理者，要成就事业，就需要人才，而发现、培育和使用人才的能力，则是最重要的能力。 发现人的长处并给予合适机会的能力。 在工作中严格要求，并能够培育人成长的能力。 善用人才，用的合适 —— 适当的岗位、外部的辅助、情感的关心、生活的关怀、思想的朋友。 第二职业能力：战略能力 战略，是企业制胜与未来的谋略。 战略，需要我们掌握行业趋势、竞争状况、政策导向、最新技术、资源制约、发展变化等。 有了对战略要素的理解，才能有预见性，才能提前做好准备，才能抓住先机。 有了战略，就有了目标，就可以有效地整合所需资源，就可以让行动结构化 —— 盖房子的例子。 而若是走一步看一步，则会错失机会。 第三职业能力：市场开拓能力 市场，是我们的劳动兑换成价值的结合点。 每一个市场，都会有一定的生命周期：从成长、到成熟再到萎缩。 开拓新市场，就是为产品寻找新的 “ 婆家 ”。 开拓新市场，也意味着从市场的发展变化中为产品的创新提供新的构想。 新市场需要加固，饱和的市场需要转移，潜在的市场需要培育。 如何让消费者认可你的产品。 你首先要了解消费者的喜好和消费的偏好。 第四职业能力：谈判的能力 谈判，是现代社会的一种普遍现象。 谈判是一种心理的较量。 国际合作谈判的经典；外交谈判经典。 要的益处，不要的损失；可替代的评价；机会成本；综合收益计算（其它连带）。 挑明潜意识，直奔主题，坦坦荡荡。 找出关键点；适当调整气氛；攻克关键人物。 成事常在事之外。 充分准备，信息掌握，节奏把握。 第五职业能力：计划组织能力 • 日常工作，专门项目，都需要管理者有卓越的计划组织能力。 • 计划，可。