翰威特职位评估因素评分法之基本原则(doc14)-人力资源综合(编辑修改稿)

翰威特职位评估因素评分法之基本原则(doc14)-人力资源综合(编辑修改稿)内容摘要：

行交往时所需的协调与社交技巧的程度。 此外，该要素可用于评估履行工作职责与义务所需的沟通 水准。 注：该项要素用于多种常规类型的沟通，其中包括公司内部、经营单位内部及组织外部所预期的各种沟通。 但务必注意，上司与下属之间的沟通除外。 而且，尽管某些职位针对公司内部，而另一些职位针对公司外部，但应运用同样水准的沟通技能。 要素六：工作环境 该要素旨在分析可预计的正常工作环境下的精神压力状况。 该要素评估由外部所施加的最后期限对此职位所开展的活动的控制力度，即，任职人员所无法影响或控制的工作干扰、工作重点转移及无法确切预计的工作量。 该要素还考虑到繁重的差旅任务或不定期的工时安排所造成的不同压力类型。 此外， 该要素考虑到处理疑难或棘手社交场面的必要性，诸如在常规工作活动中遇到怀有“敌意”或不满情绪的客户。 翰威特咨询公司 6 职位评估 _因素评分法简介 02/2020 要素评级 六大要素各自的内部等级定位及其相应评分如下列表格所示： 水准 要素一：知识与技能 分数 A 基本技能 ：遵照简单的书面或口头指导，了解各种既定工作规程。 能够阅读各种参考材料、提取信息并进行基本运算。 可能需会电脑输入或操作标准型号的机器，包括检验、记录及张贴信息。 20 + 24 B 宽泛的行政或技术技能 ：能通过完成多个既定的、多步骤的规程来收集、组织、核对、整理及 /或分析数据。 这一过程要求某 个特定领域内广泛而细致的知识。 可能需要操作更加复杂的设备，包括使用通用的电脑软件，以便遵照既定标准提供产品与服务。 29 + 36 C 精深知识或专长领域 ：在某一特定或技术 /行政职能领域内具有广泛的知识，包括对于相关政策与规程的了解。 可遵照这些指导原则制定行动计划。 可能需要使用精密设备并接受全面的调试与操作培训。 能分析并诠释复杂信息，并可修改现有惯例、规程或方法。 43 + 52 D 专门知识理论与实践相结合 ：具备相当程度的专业知识，有特定的学历背景要求。 可通过技术数据编写报告并进行诠释。 熟知所 在领域的理论及标准运作方案。 可协助制定新方法与新规程，其中包括运用与多个专业领域相关的知识来解决实际问题。 63 + 77 E 精通专业领域 ：要求深入了解某项公认的技术专长或某个专业领域内的深层理论和现有操作方式。 能运用先进的知识与经验来创建新方法、方案与规程，其中包括全面理解与该知识运用相关的一个以上主要专业领域中的实际问题 93 + 112 F 先进领域的广博知识 ：广泛而深入理解若干相关专业领域或学科的理论与方案。 能领悟并整合多个学科中的关键信息，并在多个主要专业领域内进行运用 136 + 165 G 多元化的专业知识 ：全面了解多个学科并整合多个专业领域内的关键信息；要求具备有关公司各主要部门的广泛的理论与实践知识 200 翰威特咨询公司 7 职位评估 _因素评分法简介 02/2020 要素评级 水准 要素二：影响 /责任 得分 A 影响极其有限： 仅对本职位的直接工作领域施加显著影响。 其影响实质上是间接、辅助性的。 不存在任职者职权范围以外的任何责任。 20 + 24 B 对工作单元产生可察觉的影响 ：通常指对本工作单元 (内设部门 ) 施加影响。 可对单元内或部门中与其直接相关的活动施加暂时性影响。 其影响实质上是间接、辅助性的。 存在有限的连 带责任。 29 + 36 C 对所在工作单元的绩效施加重大影响： 日常工作可以影响到其它工作领域的活动。 所担负的连带责任主要为间接责任，但可通过那些仅影响本工作单元的活动进行分担。 可为工作单元以外的决策制定过程提供相关信息。 43 + 52 D 对多个部门形成至关重要的影响： 可以对部门 (一级部门 ) 施加总体影响。 作为企业内部的咨询顾问，定期提供建议而影响决策制定过程。 很少或不具备资源 (财政或人员 )调配权，但可。