美的集团空调事业部项目薪资管理办法(doc12)-人事制度表格(编辑修改稿)

美的集团空调事业部项目薪资管理办法(doc12)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

项进行评价； 第五章 项目薪资计发 第十九条 发 放前提： 一、项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标超标实现）：按照本办法第十六条计提项目薪资。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 11 页 二、项目开发失败处罚 ： 1. 属事业部成熟技术，因人为原因致使项目开发失败的，则取消该项项目薪资；情节严重（给公司造成重大经济损失、信誉损失）者，视情节轻重对项目经理处以所造成损失 5%～ 30%的罚款，造成损失的连带责任人也承担相应罚款。 并取消该项目经理下一年度竞聘项目经理的资格，恢复竞聘资格后，仅允许参与竞聘同比低等级的项目经理； 2. 非属事业部成熟技术：因技术水平达不 到、研发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致研发失败，视具体情况酌情发放项目薪资。 但最高不得超过该项目总薪资标的的 50%。 第二十条 分配方案确定程序： 1． 项目组成员评价得分： 由项目经理对项目组成员在项目研发期间的工作进行考核； 由科室负责人（科长）和项目经理共同根据项目的特点、项目组成员对项目贡献的大小、付出的劳动量以及工作考核结果确定项目薪资分配比例，经技术管理科科长审核后报技术开发部部长批准。 （详细评定细则参见《项目经理负责制》） 2． 项目经理评价得分，由科室负责人及技术管理科根据项目开发过程 中项目经理对项目的管理、对开发进度、开发质量及成本的控制和产品在市场的表现等确定评价得分；根据以上程序确定的评价得分所计提出的项目薪资最后报技术开发部部长批准。 （详细评定细则参见《项目经理负责制》） 3． 专业评审人员 ： 专业评审人员不参与具体项目的薪资分配，从年度参与评审的全部项目薪资总标的额中提取 1～ 3%作为专业评审人员的评审津贴在项目薪资发放时单独发放。 第二十一条 经过以上程序确定项目组成员得分后，再根据第十六条计发项目薪资。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 11 页 第六章 监督 第二十二条 为避免项目薪资的超发、滥发，所有项目薪资的发 放清单均须报事业部经营管理部备案。 第二十三条 事业部经营管理部为项目薪资的实施监控部门，有权就项目薪资的实施情况进行调查了解，各单位应予配合；对于不按照规定发放项目薪资的单位，事业部有权做出处理决定。 第七章 附则 第二十四条 本管理办法解释权、修订权归事业部经营管理部。 第二十五条 本管理办法自下发之日起实施。 附件： 项目类别评估细则 项目考核评价细则 美的空调事业部 二 OOO 年五月二十六日 发：各单位 送：张总、方副总、辛副总 抄报：总裁办公室、人力资源部 印 发份数： 32 份 其中存档 1 份 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 11 页 附则一：项目类别评估细则 要素 评价 评估分值 A (25 分 ) 技术含量 （ 10分） 技术含量高，或有重大的技术创新 8～ 10分 技术含量较高，或有较重大的技术创新 5～ 8分 一般 5分以下 技术指标 先进性 （ 15分） 国际领先 15分 国内领先或同行领先 14分 省内领先 13分 国内先进或同行先进 11～ 12分。