美的空调公司员工绩效考核管理办法(doc10)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
式，努力提高自身素质，提升工作绩效。 对考核成绩为 C 者，须填写《员工绩效改进计划表》（附表三）制定书面改进计划。 《员工绩效改进计划表》由所在部门保留，必要时管理部抽查。 第十二条 未位淘汰 员工绩效考核 的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据，连续两个月考核结果为 C 或半年内 3 次 C 的员工将被淘汰。 第十三条 员工绩效工资 某员工绩效工资 =部门绩效工资总额 *分配比例 4 分配比例 =（ Mi* Pi） /∑ （ Mi* Pi） Mi=某员工绩效工资 标准 额度 (基本工资的 20%) Pi=考核结果对应分值 第十四条 提薪与升职 1— 12 月考核结果有六次以上（含六次）为 A，且一年中未出现过 C 者，工资提升一级， 9 次以上（含 9 次）为 A，且一年中未出现过 C 者，则工资提升二级。 另外，考核结果作为员工升职的重要参考依据 ，一年内月度绩效考核出现过两次 C 者，本年度内不能晋升。 第四章 考核面谈 第十五条 考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。 通过面谈达到 让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见； 第十六条 考核面谈主要由直接主管进行。 直接主管每月必须所有属下员工进行面谈；部门主管必须每月与 A 及 C 级员工面谈。 第十七条 部门主管应指导绩效考核结果为 C 的员工编制绩效改进计划，并监督执行； 第五章 考核申诉 第十八条 如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向部门主管提出 ，部门主管应从公平、公正、科学的角度，在三天内给予合理的答复。 第十九条 若员工对部门主管的答复仍有异议，则可向管理部提出申诉，管理部在详细了解情况的基础上，一周内给予答复。 第六章 附则。阅读剩余 0%
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