美国著名零售企业的薪酬制度(doc)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
续资助 4 年。 美国著名零售企业通过利润分享计划和员工购股计划，建立员工和企业的合伙关系，使员工感到公司是自己的，收入多少取决于自己的努力，因此会关心企业的发展，加倍努力地工作。 不过，这种薪酬制度也有局限性，对于那些温饱问题没有解决的员工来讲，他们更关心眼前固定工资的多少，而非未来的收入；对于处于成熟期的企业来讲，利润增加和股票价值的升值主要不取决于员工的努力，股票升值的潜力很小，这样就会使利润分享计划和员工购股计划不会为员工带来多少利益。 利润分享计划和员工购股计 划最适合成长性、发展型零售企业采用。 二、诺德斯特龙的单一销售佣金制度 诺德斯特龙（ nodstrom）是世界著名的百货商店，主要经营服装和鞋类商品。 2∞ 2 年，店铺数量达到 175 家，实现销售额近 60 亿美元，位列美国零售企业第 37 位，它以优质的服务而闻名于世，被称为世界上服务最好的商店。 是什么制度使员工向顾客提供最满意的服务呢。 其核心就是销售额提成或是佣金制度。 诺德斯特龙的基本理念是：总裁为部门经理服务，部门经理为导购员服务，这样才能保证导购员为顾客服务。 顾客被员工视为最尊贵的客人，一切行为的出发 点就是保证他们满意。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 6 页 诺德斯特龙的薪酬制度是最为简单的，就是对全员实行销售额的比例提成制度，这是员工薪酬的全部，员工没有固定工资。 员工不属于商品部，属于顾客，它可以引导顾客买鞋后去买服装，买服装后去买化妆品。 对于不同商品，员工销售的提成比例不同，服装 %，男鞋 8。阅读剩余 0%
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