维修管理方法研究小组窑系统维修管理教材(ppt36)-管理培训(编辑修改稿)

维修管理方法研究小组窑系统维修管理教材(ppt36)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

Invoer bind band verkeerd 180 graden gedraaid Bedienings fout Haast Vaste instelling bepaald tijdens stilstand Geen variabele pensatie Te veel variabelen Zie visgraat bindbandmateriaal 说明  大部分相关故障模式的根本 原因可以通过严格 RCFA1) 确定  在此基础上，制定解决方案 1) RCFA: 根本原因故障分析 16 在结构图上，每一个根本原因都有解决方案 故障 原因 根本原因 燃料注入出现故障 煤磨故障 调整磨设备，适应不同等级的煤 解决方案 将磨改进到现用煤的适用状态而不是简单的清理和重新启动磨机 原因。 原因。 17 解决问题 防止再次出现 “ 永久 ” 解决 + = 解决问题时，最终的步骤是使解决方案成为长久的方案  解决故障的根本原因  精确型，预防型 /或预测型维修计划 4 18 I 1 3 B e v e s t i g i n g l a n s v o o r s t u k n i e t g o e dR o o t c a s u e S o l u t i o nG O 3 l a n s v o o r s t u k k r o m O 3 . 1 n i e u w l a n s v o o r s t u k g e b r u i k e nO 3 . 2 l a n s v o o r s t u k s t e r k e r m a k e nO 3 . 3 g e e n l a n s v o o r s t u k t o e p a s s e nG O 4 g e e n j u i s t e i n s t r u c t i e O 4 . 1 j u i s t e i n s t r u c t i e o p s t e l l e nG O 5 n i e t g e c o n t r o l e e r d O 5 . 1 r e g e l m a t i g i n s p e k t e r e nO 5 . 2 o p l e v e r e n v o l g e n s s p e c i f i c a t i eG O 6 g e e n s t o p m e c h a n i s m e O 6 . 1 b o r g v l o e i s t o f t o e p a s s e no p s c h r o e f d r a a d O 6 . 2 m e c h a n i s c h e b o r g i n g t o e p a s s e nO 6 . 3 b o r g i n g m e t v e e r r i n g t o e p a s s e nO 6 . 4 s c h r o e f d r a a d p a s s i n g v e r b e t e r e nO 6 . 5 a n d e r e s c h r o e f d r a a d t o e p a s s e nO 6 . 6 g e e n s c h r o e f d r a a d t o e p a s s e nG O 7 v e r s c h i l l e n d e m a t e r i a l e n O 7 . 1 m a t e r i a l e n m e t g e l i j k e u i t z e t t i n g t o e p a s s e nI 1 r u b b e r t j e s l u i t n i e t g o e d a fR o o t c a u s e S o l u t i o nG O 8 k o k e r t e k o r t O 8 . 1 r u i m e r t o l e r e r e n )O 8 . 2 t o l e r a t i e s b o r g e n ) z i e o o k G O 1 7O 8 . 3 m a a t v o e r i n g b o r g e n )每一个根本原因的解决方案 检查问题  检查解决方案  在所要求的实施工作和改进潜力的基础上，对解决方案进行排序 • 解决方案是否能 解决根本问题 ? • 解决方案是否能 在部门内 实现。 • 解决方案是否有助于实现 目标 ? • 部门是否能够 立即 实施解决方案 ? • 解决方案是否能带来 短期效果 ? • 效果是否 可衡量 ? • 效果是否能直接并入 维修流程 或者是所要求的 修改 ? • 外部成本 是什么。 为每一个根本原因我们都已经确定、检查并按优先性排序了修正性举措 19  执行和跟踪  安排新的维修工作  将维修任务输入工作流程管理系统  推广新的理念  结束并跟踪  定义重要业绩指标来监督工作流程 收集数据 执行和跟踪 分析信息并使其图表化 建立理念 /确。