绩效考核制度(dco20)-人事制度表格(编辑修改稿)

绩效考核制度(dco20)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

本表使用说明： 直接上司根据下属管 理人员月度工作计划完成情况，进行评分，评分的原则如下： 可供直接上司分配总考核分的分配原则 : a、先核定供直接上司分配的月度工作计划完成情况考评总分，下属管理人员月度工作计划考评分之和不得超过该分值。 供直接上司分配总分的计算方法如下： 供直接上司分配的总分＝ 86 N（ N 为其所辖管理人员总数） b、月度工作计划考评总分的分配原则： 下属管理人员所得月度工作计划完成情况考评分相互之间的差距不得少于 1 分 有限公司管理制度 .10. 在考评具体的下属管理人员时，评分原则如下： a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对 月度工作计划的完成情况进行评价。 b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（ 90— 100），良（ 80— 90），中等（ 70— 80），一般（ 60— 70）。 具体分值由直接上司确定。 c、根据各项目的得分计算平均分，即为该管理人员月度工作计划完成情况的考核结果。 管理人员季度绩效综合考评表（ C） 姓 名 部 门 职 务 工作表现评分 项 目 考 核 内 容 配分 评分 评 语 市场服务 市场服务意识强烈，有很强的工作指导性 15 具备市场服务意识， 及时完成市场配合工作 12 尚具市场服务意识，基本能完成市场配合工作 9 缺乏市场服务意识，市场配合工作拖沓 5 无市场服务意识和工作指导性，不能按时保质完成市场配合工作 0 团队精神 团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度 10 有着团队意识，共同配合完成市场服务工作 11 有一定的部门责任感和集体荣誉感，维护部门工作形象 7 团体服务意识不强，工作配合中存在不足 3 各自为营，事不关已，高高挂起 0 工作绩效 工作效率高，具有卓越创 意 10 能胜任工作，效率标准高 8 工作不误期，表现符合标准 5 勉强胜任工作，无甚表现 1 工作效率低，时有差错 0 有限公司管理制度 .11. 责任感 有积极责任心，能彻底达成任务，积极督促、辅导下属完成工作任务 15 具有责任心，能达成任务，时常督促、辅导下属完成工作任务 12 尚有责任心，能达成任务，对下属的督促、辅导较缺乏 9 责任心不强，对下属无督促、辅导，亦不能如期完成任务 5 无责任心，即使上司督促，亦不能完成任务 0 沟 通 协 调 项 目 考 核 内 容 配分 评分 评 语 善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作 15 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 12 尚能与人合作，达成工作要求 9 协调不善，致使工作无法进行 5 经常制造协调障碍，致使工作无法进行 0 品德言行 品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模 10 品行诚实、言行规矩、平易近人 7 言行一般，无越轨行为 4 固执已见，不易与人相处 1 损公肥私，言语、行为粗鄙 0 成本意识 成本意 识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节省 7 尚具成本意识，尚能节省 4 缺乏成本意识，稍有浪费 1 无成本意识，经常浪费 0 创新改进 有系统进行创新改革，能力求精进 15 尚有创新能力，工作能力求改善 11 只能做交办事项，不知创新改进 6 缺乏创新改革能力，须依赖他人 2 有限公司管理制度 .12. 固守成规，阻碍他人创新 0 合 计 100 考 评 人 本表使用说明： 直接上司根据下属管理人员季度工作表现进行 评分，评分的原则如下： 可供直接上司分配总考核分的分配原则 : a、先给定供直接上司分配的季度绩效综合考评总分，下属管理人员季度绩效综合考评分之和不得超过该分值。 供直接上司分配总分的计算方法如下： 供直接上司分配的总分＝ 86 N（ N 为其所辖管理人员总数） b、季度绩效综合考评分的分配原则： 下属管理人员所得季度绩效综合考评分相互之间的差距不得少于 1 分 年度管理人员发展建议（ D 表） 一、个人简历 姓名 ________________ 加入公司日期 职位 _______________ 评估时限 部门 _______________ 审核日期 二、工作重点完成情况评估 根据上年度（上半年度）确立的工作重点，评估所完成的程度。 上年度（上半年度）工作重点 重点任务是否完成及完成的质量 直接上司评分 1. 2. 3. 4 5 有限公司管理制度 .13. 工作重点考评分 上表使用说明： 直接上司根据下属管理人员年度（上半年度）工作重点完成情况进行评分，评分的原则如下： a、先核定供直接上司分配的年度（上半年度）工作重点完成情况考评总分，下属管理人员年度（上半年度）工作重点完成 情况考评分之和不得超过该分值。 供直接上司分配总分的计算方法如下： 供直接上司分配的总分＝ 86 N（ N 为其所辖管理人员总数） b、年度（上半年度）工作重点考评分的分配原则： 下属管理人员所得年度（上半年度）工作重点考评分相互之间的差距不得少于 1 分 三、工作表现评分 项 目 考 核 内 容 配分 评分 评 语 市场服务 市场服务意识强烈，有很强的工作指导性 15 具备市场服务意识，及时完成市场配合工作 12 尚具市场服务意识，基本能完成市场配合工作 9 缺乏市场服务 意识，市场配合工作拖沓 5 无市场服务意识和工作指导性，不能按时保质完成市场配合工作 0 团队精神 团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度 10 有着团队意识，共同配合完成市场服务工作 11 有一定的部门责任感和集体荣誉感，维护部门工作形象 7 团体服务意识不强，工作配合中存在不足。