绩效管理与绩效考核制度(doc22)-人事制度表格(编辑修改稿)

绩效管理与绩效考核制度(doc22)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

可以晋升一个职等； 主管以上（含）或薪资等级在五职等（包括五职等）以上者，连续三年考核为良好（或以上）者，可以晋升一个职等。 第十九条： 考核成绩与职务晋升的关系，由人力资源部根据具体情况拟订，呈报总经理核准后执行。 第二十条： 培训资格的确认： 凡涉及需要提高员工履行工作职责能力的培训，由各级主管根据考核结 果提出，经部门汇总后报人力资源部统一安排； 凡涉及员工职业发展能力培养，由部门经理根据员工连续两年考核优秀的结果以及员工职业发展报告，报人力资源部，以便编制单独的职业培训计划。 部门经理及部门经理以上人员的脱产培训条件，见相关管理制度。 第二十一条： 凡出现涉及劳动合同规定的严重违纪、违规行为，实行单项否决，予以辞退。 第二十二条： 享受等级工资制员工在出现以下几种情况时，不予考核： 病事假月度累计 3 天者，不予以月度考核，同时免奖； (大量管理资料下载 ) 9 病事假全年累计 15 天者，不予以年度考核，同时免奖； 其他总经理认为不予以考核的 事项。 第四章 附则 第一条： 本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。 第二条： 本规定的解释权在人力资源部。 第三条： 本规定由总经理核准并报董事会。 第四条： 本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。 *****公司 二零零 *年 *月 10 附表一： 部第 （季、年度）关 键业绩评价表 被评价部门 评价人 评价日期 年 月 日 第一部分：量化指标（权重 %，共 分） 类别 细分指标 度量标准 权重（ %） 分值 完成情况 信息来源 评 价 分 数 指标得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 第一部分分数合计 （ ）分 考 核 说 明 等级划分：绩效评估等级按五级划分， A 级为最高级， E 级为最低级； 等级说明： 11 第二部分： 非量化指标 （权重 %，共 分） 类别 细分指标 度量标准 权重 (%) 分值 正向评估 达标 负向评估 指标得分 A 优秀（ 100％） B 良好（ 75％） C 合格（ 60％） D 基本合格（ 35％） E 不合格（ 0％） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 第二部分分数合计 （ ）分 本次考核总成绩：（ ） 分 被考核部门主管签字： 12 考 核 说 明 等级划分：绩效评估等级按五级划分， A 级为最高， E 级为最低。 等级说明： 对每个指标进行正向评估（优秀或良好）和负向评估（基本合格或不合格），处于中等水平的为达 标（合格）。 附表二： 部第 （季、年度）绩效评价表 姓 名 职 务 评价人 评价日期 年 月 日 第一部分：指标性目标（权重 %，共 分） 目标名称 目标标准 权重 % 分数 完成情况 信息提供人及时间 评 估 分 数 指标得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 第一部分分数合计 （ ）分 13 第二部分：重点工作目标（权重 %，共 分） 重点工作名称 标准 权重 % 分数 评 估 分 数 指标得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 第二部分分数合计 （ ）分 第三部分：追加的工作目标和任务（追加 分） 追加的目标和任务名称 标准 权重 % 分数 评 估 分 数 指标得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 0 本季度考核总成绩：（ ） 分 被考核者签字： 14 考 核 说 明 等级划分： 绩效评估等级按五级划分， A 级为最高， E 级为最低。 等级说明： 附件一： 技术部 ****年第一季度关键业绩评价表 被评价部门 技术部 评价人。