绩效考核表格-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
语: 适应性 —— 配合改变的能力 □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差 评语: Ⅲ .摘 述 与前次考试(日期 )相比,综合成绩与效率的水平: □进步 □相同 □退步 考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项,再概要烈军属下您对该员工整体成效的评估。 特别要对影响工作环境的条件加以批评,即是工作挑战性的程度。 对成效达成的方式也需加以评述,着重该员在组织内影响其他成员的方法,亦即对其他人的支持。 Ⅳ .新年度目标 目标1 细节:。绩效考核表格-人事制度表格(编辑修改稿)
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细分市场间存在协力效应; 尽管不同细分市场的成败攸关因素不同,但公司认为它们中有共同的强力点,从而有竞争优势; 公司同时具有足够多的资源用于众多细分市场。 “经理人的飞行模拟舱”课程严密而成熟的设计,令学员在实际操作过程中完成了对战略从“无意识”到“有意识”的认识,深刻的体验和课程中实际操作的记忆,让“书本上的知识”和实际工作中的问题很快链接起来。 BUSINESS DECISIONS
邱显斌为了你要赞美胡文钦的事,大为不满。 他向你述说:奖励胡文钦是毫无根据的。 他自以为对工作的投入、贡献良多。 事实上,你知道邱显斌哪有什么贡献可言。 你应该: 向下管理-上集 步骤 挑拨离间 A、不管他。 B、叫邱显斌进来,给他一个严重的警告。 C、把邱显斌与胡文钦都叫来谈。 D、与胡文钦约谈,劝他不要与邱显斌为伍。 假定邱显斌非常不满意你处理他所谓的抱怨,而挑拨胡文钦(诱使他一同反抗你)
4. 烦乱感 5. 无聊感 ◣ 不满足与不想动的状态 ◣ 空虚感 ◣ 时间扭曲感 ◣ 被动的观望态度 , 希望外援 ◣ 心有渴望 , 但不知渴望什么 ◣ 空虚 ◣ 幻想 ◣ 机械化 6. 无用感 ( 三 ) 第三状态的四种生活形态 1. 醉生梦死的生活态度 2. 宿命的生活形态 3. “ 集体 ” 思考的方式 4. 狂热的意识形态 ☆ 第三状态的成因 1. 环境危机 ——不舒服的生活
指企业在生产与销售时发生的间接费用 ; 5. 财务费用: 指企业的贷款利息及银行手续费用等 ; 6. 投资收益: 指企业对外投资所获得的回报 ; 7. 营业外收入: 指企业发生的与其经营无直接关系的各项收入,包 括固定资产盘盈,处置固定资产净收益,出售无形 资产收益,罚款净收入等 ; 8. 营业外支出: 如固定资产盘亏,处置固定资产损失,出售无形资 产损失,债务重组损失,计提固定资产减值准备,
1) 将工作事项的重要性分四档:非常重要 , 绝对要做 ( 即其他事情都可以不做 , 也要做的事项 ) ;重要 , 应该做 ( 不做就要出问题 ) ;不很重要 , 可做可不做 ( 做比不做好一点 ) ;不重要 , 可不做 ( 做也不见得好 )。 ( 2) 统计 “ 频次 ”。 即不同重要程度的工作事项各占多少 ( 单位:日 、 周 、 月 )。 ( 3)统计 “ 时间 ”。
业主情况,提出可行性调研报告供总经济师、总会计及总经理参考。 c、当工程款出现严重拖欠时,应主动配合项目研究解决办法,并及时向公司总经理汇报。 8)技术发展部: a、提出项目投标方案; b、负责编制施工工艺标准、制定工法; c 、负责引进 新技术、新材料、新工艺; 9)、人事部:负责项目消费基金的核定与管理。 1 .3 .2 物资公司 1 .3 .2 .1 采购时要比质比价