经理人20xx年度8大推荐最佳管理案例(doc11)-管理案例(编辑修改稿)

经理人20xx年度8大推荐最佳管理案例(doc11)-管理案例(编辑修改稿)内容摘要：

TCL—— 团队国际化 可推荐度： ★★★★☆ 关注率： ★★★★☆ 关键词：全球招聘、国际化团队 ● 经典动作： 1. 6月 2日上午，广州白天鹅宾馆， TCL集团近十位高层齐刷刷坐在一起，宣布年内将在全球招聘 2200名具有国际化背景的中高级经营管理人才和研发人才，打造一支 “ 国际化部队 ”。 其中，新成立的 TTE（ TCL－汤姆逊电子）和 TCL— 阿尔卡特两家合资企业将录用此次招聘人才的六成以上。 2. 从今 年 4月开始， TCL移动就陆续在北京、上海、西安、成都、重庆、深圳、美国纽约、新泽西及旧金山硅谷等地举行现场招聘会，数千余个中高级岗位虚席以待。 ● 价值点： 自去年 7月发布 “ 龙虎计划 ” 以来， TCL国际化进程明显 “ 提速 ”。 随着集团整体上市、 TTE、 TAMP正式投入运营及其他新业务的开展，国际化人才的巨大缺口已经成为 TCL发展的瓶颈。 如何消化、驾驭新的合资机构，也成为决定 TCL国际化进程快慢的关键。 中国市场并不缺乏本土化人才，而中国企业一旦走向国际，若缺乏熟悉所在地文化的国际人才，势必 对国际化发展形成掣肘。 这一点， TCL的管理层看得非常清楚。 在 6月份的招聘中， TCL旗帜鲜明地以 “ 国际化背景 ” 为首要条件，不仅在国内招兵，还在美国设场，突出地表现了 TCL国际人才战略的 “ 本地化 ” 新特色。 另外， TCL集团在对外兼并重组的过程中，如何实现 “ 国内军团 ” 和 “ 多国军团 ” 的磨合，也是大家非常关注的。 TCL的作法是“ 不能以企业文化为突破口，更不能以 TCL集团企业文化去给人家洗脑，而是要因地制宜，注重分析和结合各国的文化背景、风俗习惯等因素，制定相应的对策 ” ，这一点，也值得其他想走国际化道路的企业借鉴。 在招聘国际化人才的过程中，具体到各个管理职位，到底具备什么样的素质和能力才能胜任。 应该如何借鉴世界 500强，建立具有符合国际化要求的职业经理人素质能力模型。 这可能是 TCL在人力资源管理国际化方面急需解决的问题。 最佳 IT管理案例：奥克斯 “ 降服 ”ERP 可推荐度： ★★★★★ 关注率： ★★★☆☆ 关键词：信息化建设、管理工具、效率提高 ● 经典动作： 1. 今年 7月，奥克斯被 CECA国家信息化测评中心评为 “ 中国企业信息化标杆工程 ”。 因为让很多大型企业头疼的信息 化建设 —— 特别是 ERP，在奥克斯实施成功了。 2. 奥克斯集团经过 13年的高速发展，已成为我国电力行业和家电行业具有较强竞争力的大型企业集团。 随着内部管理问题的日益显现，奥克斯高层认识到：要把事业做大做强，管理工具也要与时俱进。 3. 成功实施 ERP后，奥克斯完全实现了管理透明化和资源共享，企业内部的产、供、销、人、财、物等各环节实现电脑化、集成化，工作效率大大提高。 ● 价值点： 高达 80%的国内企业应用 ERP时以失败告终。 奥克斯的成功之道，非常值得其他企业借鉴。 从提升企业竞争力和解决企业实际问题入手，这是奥克斯成功的第一步。 目前中国企业能做到这一点的不多，许多企业实施 ERP项目是跟风，或者是 “ 面子工程 ” 、 “ 政绩工程 ”。 奥克斯成功的另一个重要原因，是将 ERP真正做成了 “ 一把手工程 ”。 总裁郑坚江亲自参与了项目的选型、调研全过程，并将 “ 一把手 ” 工程的含义延伸到公司的总经理、部门经理，让每一个领导的责、权、利均与信息化工作挂钩。 奥克斯还颁布《总裁令》赋予ERP项目经理以特权；调派业务关键人员全职参与 ERP项目的调研、设计及实施，任何与 ERP项目有冲突的工作都必须 为 ERP让。