经典培训先进新生产技术(53页)-管理培训(编辑修改稿)

经典培训先进新生产技术(53页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

為追求全公司企業經營獲利的品質的總體改善活動。 何謂 Total Quality Management（ TQM）全公司總合品質管理 ? 21 何謂 Total Quality Management（ TQM）全公司總合品質管理 ?  事實上仍然偏重於 產品品質 方面的改善活動較多。 所提出的改善的技法當然也偏重於有關 產品品質 改善較多，例如： Quality Function Deployment（ QFD）品質機能展開。 QC7 Tools 品管七手法，QCN7 Tools品管新七手法， Failure Mode and Effect Analysis失效模式分析而對於其他領域的改善，如成本降低，生產力提升，庫存降低、交期縮短，空間節省具體改善技法缺乏具體指引。 僅憑各個公司各個人員的自我認識去努力，實是一大缺憾。 22 何謂 Total Productive Maintenance, TPM全員生產保全 ? TPM全員生產保全 的改善活動，是由日本發展出來的改善三大策略活動之一。 其他二個為 TPS豊田生產方式及 TQM全公司總合品質管理。 23 何謂 Total Quality Management（ TQM）全公司總合品質管理 ?  TPM全員生產保全 改善活動主要著重於對機器設備的保養及改良等的改善活動。 近代的生產大都要使用不同的機器設備，機器的精度不良會影響產品的品質。 機器如果故障多，就會影響產出量，延誤生產交期，增加成本等等。 所以 TPM全員生產保全 活動的主要目的，可以簡化成要提升設備的總合效率（ Overall Equipment Efficiency），或稱為 可動率 ，也可以說要追求零故障、零不良、零災害。 24 何謂 Total Productive Maintenance, TPM全員生產保全 ?  TPM全員生產保全 活動，著重於下列六大支柱的活動：  自主保全  計劃保全  個別改善  初期管理  易製設計  教育訓練 25 何謂 Kaizen改善 ? Kaizen是漢字 改善 的日文讀音。 Kaizen隱含下列的意義：  1. 要用自己的頭腦智慧去改善，不是花錢從外面買進來做改善。  2. 從現狀改起，持續不斷地做小改變，而不是一步登天。  3. 是全公司每一位不同部門的員工都能做改善，不是某一特定部門的人才能做改善。 26 何謂 Kaizen改善 ?  4. 要以小團隊（自主研究會）定期（每月一回）從事改善活動（ Kaizen Event）。  5. 著重五現原則：現場、現物、現實、現做、現查，並以 拙速巧遲 精神立即採取改善行動。  6. Kaizen要設定具體化、數量化的階段性之改善目標。  7. Kaizen特別強調要具備 ANPS先進新生產技術 的觀念，技法及實做。 27 實施 ANPSLean 目的何在 ? 實施 ANPSLean 改善活動，主要的目的就是要徹底消除企業內各種看不見的潛在資源，包含人力資源、材料資源、設備資源、空間資源、投資資源等的浪費，使能以最少且必要的投入資源，獲取最佳品質、最低不良、最高利潤的產出，使企業賺取更多的錢。 28 實施 ANPSLean 目的何在 ?  “ANPSLean ”的改善活動是以實踐為主。 故其改善成果的追求都必須能明確化、數量化、具體化。 尤其是 “ ANPSLean ” 的改善活動是全面性。 不是在追求單一目標的改善，而是具有 “ 一點切入，效果全面 ” 的全方位改善成果。