经典培训企业的成本控制(ppt37)-成本管理(编辑修改稿)

经典培训企业的成本控制(ppt37)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

建工程螺旋焊管采购项目 ， 我们把握在钢材价格回调时组织招标 ， 由原采购报价的。 可以说通过几次采购招投标尝试 ， 对有效的降低采购成本起到非常显著效果 ， 今年下半年公司共组织 4次采购招标 ， 节约资金约104万元。 采购成本控制 提高采购过程的透明度  采购中的不正当行为严重侵蚀着企业的利益，使采购成本抬高。 因此，近年来，公司不断加强对采购人员的制度学习和廉洁教育，完善采购制度和流程。 要求每位采购人员做到正气一身，两袖清风，做到对供应商有目的吃请不到，好处坚决不捞，私情坚决不徇。 因此在采购工作中，无论是谈判采购还是询价采购，不论是简单项目还是复杂工程，采购部始终坚持公开、公平、公正的原则，定期在网上公示，所有采购物资信息每月公布公司 OA信息平台，建立采购物资信息库，供大家监督。 采购物品入出库严格做到一般商品采购员与保管员共同交验货；合同物资由采购员、保管员和使用部门人员共同验收，并三方会签；重要物资由采购部门和使用部门派员赴工厂进行出厂验收。 有效保障了采购产品质量。 采购成本控制 做好供应商评价，加强采购风险管理  正确考查 、 评估 、 认证和选择适当的供应商 ， 是物流采购工作成功的关键。 “ 采购是最怕找错供应商 ”。 不管价格如何便宜 ， 如果供应商选择不当 ， 可能会大大增加日后维修 、 更新等成本。 因此我们经常与厂家联系 ， 及时掌握新产品 、 新工艺 ， 把握市场动向 ， 对主要供应商进行动态跟踪。 根据公司 ISO9001和OHSAS18000及 ISO14001管理体系的要求 ， 我们每年会同总经办 、基地 、 安保等部门对所有供应商从经营状况 、 企业资信 、 制造能力 、 技术水平 、 品质性能 、 售后服务等指标按优存劣汰进行评价 、筛选 、 增删 、 调整 ， 2020年度已做评价供应商 100余家 ， 并将 100余家的供应商按其有效性 ， 齐全性和重要性 ， 分作一般供应商和重要供应商 ， 按供应商提供物资划分成消防器材 、 环保产品 、 泵衬密封 、 电子电气 、 阀门输滤 、 钢材管件 、 五金百货 、 机械设备 、综合物资等 9大类别 ， 建立合格供应商信息库 ， 为物资采购做好了基础工作 ， 确保物资采购及时到货 ， 进一步提高采购能力和防风险能力。 采购成本控制 今后工作思路：  一 、 丰富采购方式 ， 重点规范并深入执行采购招投标制度。 采购成本控制措施之一就是提高采购技术 ， 应根据不同需求而采取直接采购 、 间接采购 、 联合采购等多种方式 ， 形成内部采购制度化 、规范化 、 程序化；进一步深入学习 、 完善和执行采购招投标制度；加强内部沟通 ， 确保信息同享 ， 尽可能以集中扩大采购量 ， 而增加议价空间 ， 杜绝各自采购 ， 造成相同产品 ， 却价格不同 ， 平白丧失节省采购成本的机会。  二 、 采购工作推行 “ 阳光采购策略 ” ， 严格遵循 “ 决策透明化 、信息公开化 、 监控程序化 、 管理制度化 、 奖惩严明化 ” ， 杜绝采购工作的 “ 暗箱 ” 操作以及在谈判中无原则地让步 、 合同之外的私下的利益承诺 ， 而损害公司利益。 采购成本控制 今后工作思路：  三 、 坚持以 “ 成本为中心 、 以价格为导向 ” ， 采购部门应依托技术 、 财务等部门做好产品价格与成本的综合分析。 采购过程节约成本 ， 不仅要考虑到价格因素 ， 还要了解供应链各个环节的操作 ，避免一味只选择最低价格的供应商 ， 而忽视提高产品附加值与产品质量 ， 从而增加日后维修 、 更新的成本。 应以最低的使用周期成本 ， 来最终达到降低成本的目的。   四 、 加强采购与库存管理。 对于一些零部件 、 易损件 、 小金额备品备件应提前预测 ， 应尽可能做到批量采购 ， 减少定货 、 缺货及生产准备成本。 对于阀门等常用重要备件由于采购金额高 ， 应减少供货环节 ， 可以选择稳定 、 合适的供应商做 “ 零库存 ” ， 即供应商批量供应 ， 我们根据使用情况结帐。 即可降低采购成本 ， 又能避免设备多样化 ， 增加维修 ， 配件成本。 采购成本控制 控制大修、技改费用  05年草拟了 《 大修费用标准 》 ， 明确了其中固定的工程项目费用标准 ， 使大修固定项目费用控制有标准可依 ， 大修工程竣工后进行对照 ， 为工程部的费用审核提供了基础。  大修技改或项目中实施新工艺。  如在对成品油一扩工艺会审中 ， 提出利用原一条管线替代新管线 ，大大节约了工程费用 ， 又使工艺管线流程简明 ， 提高了今后生产效率。  05年推进设备三级管理 ， 已全部落实三级责任人 ，。