经典培训it项目风险管理研究讲义(40页)-风险管理(编辑修改稿)

经典培训it项目风险管理研究讲义(40页)-风险管理(编辑修改稿)内容摘要：

目适应其需求 ， 因而维护工作永无止境 ， 维护费用亦不断上升 ， 等等。 二、 IT项目特征 IT项目的含义： IT项目是指应用信息技术按限定时间 、 限定费用和要求的质量标准 ，完成的一次性任务或管理对象。 例如：通信工程 、 网络项目 、 软件开发项目 、 信息服务项目和信息系统项目等。 典型的企业 IT应用项目可分为三类：  (1) IT系统平台构建项目，主要指系统硬件配置、系统网络和系统集成等。  (2) 应用软件开发项目，主要指信息系统开发与实施、门户网站、应用数据库、以及辅助决策支持系统项目等。  (3) IT咨询项目，主要指信息系统咨询规划项目、信息化人才培训项目等。 IT项目特征 具有一般工程项目所共有的特征 :  － 一次性 ；  －有目标 ；  － 整体性 ；  － 寿命周期性 ；  － 要使用资源 ； IT项目特征 IT项目的个性特征 ：  －“ 知识资源型 ” ；  － 不确定性 ；  － 依赖于原管理系统 ；  － 用户需求不断被激发 ；  － 重维护工作。 IT项目特征 IT项目与工程项目的主要区别 ：  － IT项目主要属 “ 知识资源型 ” ，而工程项目主要属 “ 物质资源型 ”。  － IT项目的外部环境主要是原管理系统，而工程项目的外部环境主要是自然环境。  － IT项目的目标存在不确定性，而工程项目的目标相对明确。  － IT项目的质量难以度量，工程项目的质量通常是可检验、可度量的。 IT项目风险管理概念 丹 .雷曼伊将 IT项目未能成功实施的主要现象归纳为六方面： － 已经开始的项目 ， 在未结束之前便放弃； －项目已经开发完成 ， 但从未使用； －项目已经开发完成并投入使用 ， 但是在很短的时间内就放弃使用； －所开发的项目并未达到预期的目标 ， 无法完全提供设计的功能； －项目开发时间比预计延长较多； －项目开发经费不断增加。 三、 IT项目风险管理概念 含义： －－指在 IT项目在开发过程中遇到的预算 、 进度 、功能和质量要求等方面的问题 ， 或者这些问题会对 IT项目带来不利影响 ， 使得项目不能成功实施。 －－即如果项目风险变成现实 ， 就有可能会影响项目的进度 ， 增加项目的成本 ， 甚至使 IT项目不能实现。 如果对项目进行风险控制和管理 ，就可以最大限度的使得开发的项目得以成功 ，即减少 IT项目风险的发生。