组织战略与人力资源管理(ppt32)-人力资源战略(编辑修改稿)内容摘要：
科带头人 来自 库下载 来自 库下载 案例 2：全市人才战略发展 跨世纪人才发展计划的实施分三步进行。 • 第一步： 1998－ 1999年，为 温州跨世纪人才发展计划 进入实质性启动阶段。 这一阶段的基本工作目标 １、完成实施 温州跨世纪人才发展计划 的各项准备工作。 ２、制定有关人才教育培养、人才选拔使用、人才引进、人才激励、人才保障等政策措施。 ３、选拔 400名左右有培养前途的优秀党政领导干部后备人选，进行强化培养。 与此同时，形成 400名左右能担当较高层次经营管理职务的人选和 3000名左右在各自学科领域具有较高水平的高层次专业科技人才队伍。 来自 库下载 • 第二步： 2020－ 2020年，为“温州市跨世纪人才发展计划”取得阶段性成果阶段。 这一阶段的基本工作目标： １、在 2020年届中调整时，大胆提拔一批经过几年培养的年轻党政领导干部和经营管理人才，进入市、县级党政领导岗位和较高层次经营管理者领导岗位。 ２、培养出 500名左右较高层次经营管理者队伍和4000名左右高层次专业科技人才队伍。 ３、干部人事制度改革取得实质性进展。 温州市前任副市长：吴敏一（求学、从政、经商） 来自 库下载 • 第三步： 2020－ 2020年换届，为 温州跨世纪人才发展计划 实现阶段。 这一阶段的基本工作目标 １、市、县级党政领导班子革命化、年轻化、知识化、专业化程度实现新的飞跃。 ２、在省内、国内甚至国际上有一定竞争能力的较高层次经营管理人才总量达到 600名左右、 高层次专业科技人才总量达到 5000名左右。 ３、全市基本形成总量充足、结构合理、质量优秀、与现代化新温州地位和功能相匹配的党政领导干部、经营管理人才和专业科技人才队伍，使温州人和温州人精神的内涵有新的拓展和质的提高，从而为温州在新世纪的长足发展再造人才优势。 温州市前任副市长：吴敏一（求学、从政、经商） 来自 库下载 ：引进具有新思想、不同经验和多样化技能以及落实必要变革所必需的教育背景、引进文化多样性代表。 ：将工作岗位的需求和员工本身的特征结合起来考虑。 （第五级经理人） 来自 库下载 （。阅读剩余 0%
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