管理工具之运营监控模型培训教材ppt-管理工具(编辑修改稿)内容摘要:
3. 是否存在风险 2 存货 1. 是否超阀值 2. 是否严格执行相关的制度流程 3. 是否存在风险 4. 是否建立价值管理方案 3 5R采购 1. 是否严格执行 《 **集团 5R采购管理导则 》 2. 是否存在风险 4 固定资产 1. 是否全部编码 2. 是否制定价值管理方案并进行价值管理 3. 是否严格执行相关的制度流程 4. 是否存在风险 序号 监控项目 主要监控点 5 无形资产 《 **集团无形资产管理导则 》 6 长期投资 7 全面预算。管理工具之运营监控模型培训教材ppt-管理工具(编辑修改稿)
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需求 自我成长的需求 UPCODL干部训练 11 欲求未满足可能导致之 异常行径 • 合理化 (找藉口、推责任) • 逃避 (自闭、生病、空想) • 攻击行为 • 替代作用 • 升华 • 同一化 • 形式化 (表面文章) • 自惭形秽 (自暴自弃) • 退化 • 固定观念 UPCODL干部训练 12 人际关系的意义与重要性 — 人无法脱离与他人之社会关系、工 作关 系。 —
作时 , 点子多 , 出方案很快;但慢慢胆子越来越小 , 搞一个方案 , 思前想后 , 迟迟不敢出手;等到对一个领域大彻大悟之后 , 出手又快了。 因为执行力并不是要求我们为了完成目标而不计后果 , 并不是允许任何人为了抢速度而降低我们的质量标准。 ” 管理者的快速执行首先要建立在强大的思维能力基础之上。 杰出的管理者能够不断探寻业务模式和事物因果关系 , 能够尝试着从新的角度看问题。
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節分享; *早會的追蹤 、 檢討 、 落實 、 命令技巧介紹 *讓現場幹部掌握早會追蹤與檢討的技巧; *讓其瞭解上司命令布達的轉換技巧; *讓其瞭解階段總結的運用技巧; *掌握透過早會樹立管理權威 , 加強執行力的技巧 2 管理者領導的 溝通與 EQ 9 *成功管理者的性格體現 *認識八大情緒與管理的奧秘 *學習 EQ的目的與五大效果 *圓融人際關係十二法則 *自我情緒調適 , 壓力調節五大方法
业 培 训 的 战 略 目 标 38 关于人力资源管理 人力资源管理起源于 19世纪的美国,机械工程师泰勒( )的贡献 ——“科学管理” 行为科学的兴起:劳资矛盾激化及心理学、社会学、人类学的理论发展 霍桑实验 ——人际关系学说 动机激励理论 ——人对自我成长和人生价值得追求 组织科学的发展及应用 ——现代人力资源管理方法 39 40 人力资源管理的三大问题 吸引人
为负时,企业非但不能超支使用,还要向帐户内增加存入款项。 以免受到银行惩罚。 例如:某企业银行存款帐面余额为 80,000元,净浮游量为 5,000元,则企业利用浮游量签发支票的最高数额可达: 80,000+5,000=85,000元。 计算冗余现金数额。 由于企业必须在自己的银行户头上保持一定的余额,如果企业今后一段时间内能保持正常的现金流入,就可将浮游量匡计在内计算冗余现金,将它用于其他投资