管理提升培训企划书(29ppt)-管理培训(编辑修改稿)

管理提升培训企划书(29ppt)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

節分享； *早會的追蹤 、 檢討 、 落實 、 命令技巧介紹 *讓現場幹部掌握早會追蹤與檢討的技巧； *讓其瞭解上司命令布達的轉換技巧； *讓其瞭解階段總結的運用技巧； *掌握透過早會樹立管理權威 ， 加強執行力的技巧 2 管理者領導的 溝通與 EQ 9 *成功管理者的性格體現 *認識八大情緒與管理的奧秘 *學習 EQ的目的與五大效果 *圓融人際關係十二法則 *自我情緒調適 ， 壓力調節五大方法 *高峰 EQ與稻穗文化 *減少部門之間相互推委和扯皮 ,提高工作效率 *提高個人的 EQ能力 *學會同理心 *瞭解人際關係主動出擊的技巧和運用 *瞭解好的職場溝通來自熱心 、 愛心和信心 3 員工考核 6 *強調評比組員的重點是：品質 +産能 *強調管理要項如何與過去的制度相聯貫 *強調不要定時評估 ， 以免流於形式 *績效評估之領域 *績效評估表的製作 ， 使用與看版管理 *瞭解對方 未到解職 ,開除階段 的管理技巧。 *宣导考核之目的 ， 提高绩效 *落實基層績效評估的運用 * 4 品質觀念 與 態度 2 *現代工作品質的六大基本觀念 *品質態度的塑造 *品質的廣義詮釋 *奔向品質天堂五方向 *確認識工作 、 生活品質 *提高工作 、 生活的品質 *端正品質態度 *認識到品質的重要性 5 幹部的職責與修爲 6 *管理者在公司的職責 *P、 D、 C、 A迴圈的用和職責 *爲將者五道 （ 智 、 信 、 仁 、 勇 、 嚴 ） 的塑造 *社會人胸懷 、 經濟人理念 、 文化人氣質的培養 *增強幹部的自省能力 *增強道德規範力 *增強幹部的忠 “ 君 ” 思想 *使幹部明白自己的職責 *提升幹部的修爲 序號 課程 名稱 課時 課程大綱 預期效果 6 培育部屬 6 *培育部屬的理念 *培育部屬的目的與作法 *如何運用 OJT七張表 *技能培訓的規劃與能力分級 *瞭解 OJT的重要性 *消除部屬的的依賴心及自卑感 *培養部屬的自主能力 7 員工激勵36招 6 *領導者應如何激勵下屬 *領導者應如何進行自我激勵 *企業員工如何把行動變成快樂 *如何每天都充滿激情的投入自己的工作 *使企業員工心態得以調整 ， 對企業的信心得以增強 ， 情緒狀態得以良好的控制 ， 行動力得以更好的激發 ， 提高士氣 *融洽人際關係 *使管理者懂得自我激勵以及激勵員工的方法與技巧 8 幹部執行力的啓發與培養 6 *執行力概說 *PDCA經營管理迴圈之應用 *HOW TO DO→WHAT TO DO *目標 、 方針管理與執行力 *管理理念的塑造與應用 *魅力型管理者 *執行力的智慧 *提升幹部的執行力 ， 使上級的布達高效的執行；。