管理学计划(ppt38)-管理学(编辑修改稿)

管理学计划(ppt38)-管理学(编辑修改稿)内容摘要：

 讨价还价问题 资源分配必须与目标直接联系起来 来自 中国最大的资料库下载 目标管理（ 3） 目标设定的检验原则  目标是否包括工作的主要特征。  目标的数目是否太多。 目标如果太多，能否合并一些目标。  目标是否是可考核的。  这些目标是否表示了 数量 质量 时间 成本 来自 中国最大的资料库下载 目标管理（ 4） 目标设定的检验原则 这些目标是否具有挑战性与合理性。 是否已为这些目标安排了优先序。 这套目标是否包括了 工作改进目标 个人发展目标 这些目标是否与组织内部其他个人、部门、企业的目标相协调。 短期目标是否与长期目标相一致。 来自 中国最大的资料库下载 有效的目标设定示例 目标表述 1 目标表述 2 获取合理的利润 提高制造部门的生产率 安装一套计算机系统 在本会计年度末实现投资收益率 12% 到 2020年 12月 30日止，在不增加成本并保持现有的质量水平下增加产品产出量的 5% 在 2020年 12月 30日之前，为制造部门安装一套计算机控制系统，要求在投入运行的最初 3个月内，停机时间不超过 5%。 来自 中国最大的资料库下载 目标管理的优点 形成以结果为导向的计划工作 结果导向的计划工作使得管理活动更易于进行 推动了组织的授权与分权 利于个人发挥自身的主动性 控制工作和过程变得更为有效 来自 中国最大的资料库下载 目标管理的弱点 依赖于清晰的企业目标和政策 有效的目标设定或多或少地存在着一定难度 易于陷入对短期目标的过度关注而损害长期目标的实现 不灵活的危险 难以适应于复杂多变环境下的要求 来自 中国最大的资料库下载 计划与时间管理 大多数管理者 90%的决定是在他们 10%的时间里作出的。 帕金森定律： 工作会自动地膨胀占满所有可用的时间 有效管理时间的五个步骤： 列出目标 给目标排序 列出实现目标所必需的活动 针对每一目标，确定所需活动的优先级 按照所确定的优先级安排活动的类型 来自 中国最大的资料库下载 策略与政策  风险 (risk)与不确定性 (uncertainty)  策略 (strategy)： strategos = general  策略 结果与过程 增加实现既定目标机会的计划 涉及组织资源的分配和运用  政策 指导决策 自主性  政策与策略的关系 来自 中国最大的资料库下载 策略。